Наименование показателя
тыс. руб.
Затраты на покупку 3 складов в разных территориальных образованиях
6000
Выручка от продажи незадействованных помещений в складе в г.Ижевске (300 м2)
5500
Итого дополнительных инвестиций
500
Таким образом, суммарные инвестиции для создания 3 складов в разных территориальных образованиях должны составить 500 тыс. руб.
Проанализируем в таблице 17 текущие затраты по работе 3 дополнительных распределительных центров в подразделении ИП Степановой.
Можно отметить, что сокращение затрат на хранение запасов обусловлено перераспределением потоков по создаваемым складам.
Затраты на содержание склада в г. Ижевске сокращается за счет сокращение площади склада.
Затраты по управлению складом также сокращены за счет сокращения числа обслуживаемых склад работников, сокращения затрат по потерям и прочих затрат.
Таблица 17 - Текущие затраты по функционированию трех распределительных центров (без затрат на доставку)
показатель
за год
дополнительно 3
головного в г. Ижевске
затраты на хранение запасов, тыс. руб.
155
116
затраты на содержание склада (эксплуатационные), тыс. руб.
95
50
затраты по управлению складом, тыс. руб.
145
76
итого
395
242
всего суммарно
637
Таким образом, текущие затраты по функционированию трех распределительных центров составят 637 тыс. руб.
Представим в таблице 18 расчет затрат на доставку продукции до потребителей после мероприятий. Расчет произведен на основе изучения путевых листов и с использованием программы «Нормативная матрица движения транспортных средств».
Таблица 18 - Расчет затрат на доставку продукции до потребителей после мероприятий
до
после
протяженность маршрута следования за год, км
253182
202879
объем топлива, л
37977,3
30431,9
расход топлива, л/100 км
15
стоимость топлива, руб./л.
22
итого затрат на доставку до склада и потребителей, тыс. руб.
835,5
669,5
Таким образом, предприятие получит экономию затрат на доставку продукции до склада и потребителей в размере 166 тыс. руб. Это обеспечено за счет более рационального движения транспортных средств посредством создания дополнительных распределительных центров.
Отразим в таблице 19 сводные затраты до и после организации 3 дополнительных распределительных центров.
Таблица 19 - Расчет затрат на доставку продукции до потребителей после мероприятий, тыс. руб.
Показатель
затраты на хранение запасов
280
271
затраты на содержание склада (эксплуатационные)
169
затраты по доставке товаров на склад и до потребителей
затраты по управлению складом
250,4
211
Итого
1534,9
1296,5
Суммарные издержки обращения
6290,5
6052,1
Итого затраты в % к суммарным издержкам
24,4
21,4
Таким образом, предлагаемая организация дополнительных трех распределительных центров обеспечит подразделению ИП Степановой в г. Ижевске экономию затрат в размере 238,4 тыс. руб. за год работы.
Отразим в таблице 20 влияние мероприятий по совершенствованию системы снабжения и сбыта ИП Степановой на основе создания дополнительных распределительных центров на результаты деятельности.
Таблица 20 - Влияние мероприятий по совершенствованию системы снабжения и сбыта ИП Степановой на основе создания дополнительных распределительных центров на результаты деятельности
До
После
Отклонение, %
Выручка от реализации товаров, работ услуг, тыс. руб.
7200
100,00
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
96,21
Валовая прибыль, тыс. руб.
909,5
1147,9
126,21
Уровень издержек, %
87,37
84,06
Рентабельность, %
12,63
15,94
Данные таблицы 20 свидетельствуют, что за счет предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы снабжения и сбыта ИП Степановой на основе создания дополнительных распределительных центров отмечается сокращение суммарных затрат предприятия на 3,79 %, что повышает валовую прибыль и рентабельность на 26,21 %.
Следовательно, предлагаемое направление по совершенствованию товароснабжения и сбыта – эффективно и экономически целесообразно.
4.3. Продолжительность реализации проекта по совершенствованию системы снабжения и сбыта ИП Степановой
При разработке регламента внедрения проекта необходимо определить отдельные этапы процесса внедрения, порядок взаимодействия участников и прохождение информации в процессе выполнения работ, что представлено в таблице 21.
Таблица 21 – Процесс внедрения стратегии по совершенствованию системы снабжения и сбыта
Содержание работ
Ответственный за выполнение
Сроки выполнения работ
1. Проведение совещания со специалистами
Директор
1 день
2. Подача объявления о продаже складских помещений
3. Поиск помещений под склады, выезд на места
15 дней
4. Подготовка договоров и оформление купли-продажи
2 дня
5. Завоз продукции, выкладка
Рабочие
4 дня
Разработка плана внедрения проекта производится на основе выработанного плана действий, и сроков, необходимых для их реализации. Для составления плана внедрения мероприятия сведем в таблицу в столбцах дни реализации мероприятий, а в графах отразим данные о содержании работ, отраженные в таблице 21.
Разработка плана внедрения проекта представлена в таблице 22.
Таблица 22 – План внедрения проекта
№ мероприятия по процессу внедрения стратегии
Дни
1
2
3-17
18
19
20
21
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
