Рефераты. Развитие и поддержка эффективной инновационной деятельности на предприятии

Развитие и поддержка эффективной инновационной деятельности на предприятии













 

Тема: Развитие и поддержка эффективной инновационной деятельнсти

Содержание


Введение. 3

1.Эффективность инновационной деятельности. 4

2. Анализ эффективности инновационной деятельности ОАО «Монди Бизнес Пейпа»  10

Заключение. 17

Список литературы.. 18


Введение


Новое знание расширяет наши представления об окружающем мире, и в этом состоит его важнейшее предназначение. Но наряду с этим наука открывает новые возможности для удовлетворения реальных практических потребностей общества.

Главной причиной, заставляющей промышленные предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, даже если шансы занять монопольное положение на рынке практически отсутствуют, очевидно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, поставляющему технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги. Приоритет в области решения вышеозначенных проблем принадлежит инновационному менеджменту.

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Основная задача инновационного менеджмента – управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Цель данной работы – выявление основных факторов анализа эффективности инновационной деятельности на предприятии.


1.  Эффективность инновационной деятельности


Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

- показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара.

- показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации.

- показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период.

- важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами.

- показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации.

- показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации.

- проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация  Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы:


r  =                  R  c                 .

N           N

S Q i  -  S (H2 – H1)

i=1         i=1



где Rc – суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве

Q – фактические затраты на НИОКР за i-год

N – число лет анализируемого периода

H1 – незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении

 H2 – этоже на конец анализируемого периода.


Таблица 1.: Система показателей эффективности инновационной деятельности.

 

 


Прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства)


 


Экономический эффект от осуществления

инноваций в организации




Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных


Экономический

эффект


Научно-технический эффект


Социальный эффект


Экологический  эффект








§         прибыль от лицензионной деятельности

§         прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау

§         прирост объема продаж

§         улучшение использования производственных мощностей

§         сокращение срока окупаемости инвестиций

§         сокращение сроков капитального строительства

§         улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.


§    количество зарегистрированных авторских свидетельств

§    увеличение удельного веса новых информационных технологий

§    увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов

§    повышение коэффициента автоматизации производства

§    повышение организационного уровня производства и труда

§    рост количества публикаций (индекса цитирования)

§    повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран


§         прирост дохода работников организации

§         повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников

§         повышение степени безопасности условий труда работников

§         повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей

§         увеличение рабочих мест

§         повышение квалификации работников

§         улучшение условий труда и отдыха

§         увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей


§         снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов

§         снижение отходов производства

§         повышение эргономичности производства

§         улучшение экологичности выпускаемых товаров

Страницы: 1, 2



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.