Следовательно, длина критического пути равна 92 дням. Критический путь при этом проходит через события 0 ® 1 ® 2 ® 3 ® 4 ® 8 ® 9 ® 11 ® 12 ® 13 ® 14 ® 15 ® 16 ® 17 ® 18 ® 19 ® 20 ® 23 ® 24 ® 25. Затраты на выполнение работ составляют 5884 рубля.
Минимизация времени выполнения разработки совершенно необходима, если при анализе вероятности наступления завершающего события в заданный срок получают < 0,35. В этом случае направляют дополнительные ресурсы на работы критического пути, перераспределив их с работ, имеющих резервы времени. При этом учитываются рассчитанные коэффициенты напряженности путей, квалификационный и профессиональный состав работников (нельзя, например, перебрасывать на работу критического пути, связанную с проектированием изделия, технологов с пути, имеющего резервы времени). Такое перераспределение можно закончить, получив при повторном анализе 0,35 < < 0,65.
Таблица 11.6
Комплексная оптимизация параметров сетевого графика
Работа
Z(i,j)
Продолжительность работы
Ранние сроки свершения событий i и j
Поздние сроки свершения событий i и j
Резерв времени события
Полный резерв времени работы
Свободный резерв
0-1
80
1
0
1-2
180
2
3
2-3
46
4
3-4
160
7
3-5
38
6
77,5
71,5
0,144
3-6
78,5
4-8
3-7
380
3-8
8-9
140
9-10
9-11
290
2,5
9,5
7-8
155
10-11
11-12
13,5
12-13
5
18,5
13-14
62
20,5
118,5
14-15
192
27,5
15-16
34,5
16-17
194
8
42,5
17-18
920
24
66,5
18-19
460
14
80,5
19-20
176
805
83,5
5-21
320
11
82,5
6-22
436
13
84,5
20-23
87,5
21-23
22-23
50,5
23-24
90
24-25
92
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14