|
|
По данным табл. 4 мы делаем вывод о том, что с точки зрения финансовых результатов эффективность управленческой деятельности остается стабильной с незначительным понижением в 1999 г. В связи с тем, что в настоящее время управленческая деятельность во многом спряжена с анализом большого объема информации, целесообразно проанализировать техническую оснащенность управленческого персонала (табл. 5).
Таблица 5
Техническая оснащенность управленческого персонала
ООО фирма "Дженезис"
1995
1996
1997
1998
1999
Стоимость оборудования и техники аппарата управления
140 320
115 670
118 760
115 390
150 980
Среднесписочная численность аппарата управления
9
8
8
7
9
Средний уровень оснащенности 1 работника управления
15 591
14 459
14 845
16 484
16 776
Средний уровень технической оснащенности, как видно из табл. 5, в течение 1998-1999 гг. возрос, это свидетельствует о стремлении управленческого персонала ООО фирма "Дженезис" соответствовать требования времени. К числу относительных показателей относится коэффициент качества работы аппарата управления, расчет которого проведен в табл. 6.
Таблица 6
Эффективность использования рабочего времени ООО фирма "Дженезис"
1995
1996
1997
1998
1999
Общие потери рабочего времени
6,4
7,2
7,9
6,8
8,1
Общее рабочее время аппарата управления
72
64
64
56
72
Коэффициент качества работы аппарата управления
8,89%
11,25%
12,34%
12,14%
11,25%
Данные табл. 6 свидетельствуют о том, что наименьшие потери управленческий персонал ООО фирма "Дженезис" нес в 1995 г., а в течение 1996-1999 гг. эти потери оставались стабильно средними. Своевременность принятия решения позволяет оценить коэффициент оперативности работы аппарата управления (табл. 7).
Таблица 7
Эффективность работы с документами ООО фирма "Дженезис"
1995
1996
1997
1998
1999
Плановый срок исполнения документов
15
17
15
18
18
Фактический срок исполнения документов
17
20
16
22
19
Коэффициент оперативности работы аппарата управления
13,33%
17,65%
6,67%
22,22%
5,56%
Данные табл. 7 свидетельствуют о значительном росте эффективности работы с документами, это подтверждается том, что задержки в принятии решений в течение 1999 г. снизились практически в 4 раза, это достаточно высокий показатель. Динамика показателя рваная, поэтому управленческому персоналу необходимо уделять работе с документами повышенное внимание.
Завершающим показателем из группы разработанных является удельный объем реализации продукции на одного работника аппарата управления (табл. 8), этот показатель является одним из самых общих, он позволяет оценить удельный валовый доход, то есть проанализировать успешность всей деятельности ООО фирма "Дженезис": маркетинга, сбыта, производства, управления и других.
Таблица 8
Удельная выручка от реализации ООО фирма "Дженезис"
1995
1996
1997
1998
1999
Выручка от реализации продукции
860 567
920 564
890 243
820 765
1 023 456
Среднесписочная численность аппарата управления
9
8
8
7
9
Объем продукции на 1 работника аппарата управления
95 619
115 071
111 280
117 252
113 717
Динамика удельной выручки была максимальной в 1998 г., в 1999 г. удельная выручка несколько снизилась, тем не менее, общий объем выручки вырос, поэтому можно говорить о сложности оценки эффективности с помощью данного показателя.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.