2)           Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв =        Количество уволившихся работников            ,

          Среднесписочная численность персонала

3)           Коэффициент текучести кадров (Кт):

             Количество уволившихся по собственному        ,

Кт =    желанию и за нарушение трудовой дисциплины

              Среднесписочная численность персонала

          4) коэффициент постоянства персонала предприятия (Кп.с):

          Кп.с = Количество работников, проработавших весь год .

                      Среднесписочная численность персонала

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

В данном примере анализируется численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 1.

Таблица 1

     Анализ структуры и численности работающих

В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась  на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).

Относительное отклонение численности работающих рассчитывается по формуле:

DЧ Чрщ ф – Чрщ б ´ Кв,                                                                       

где    Чрщ б, Чрщ ф – соответственно численность работающих по плану и фактически;

          Кв – коэффициент выполнения плана производства:

 = 844 / 910 = 0,927                                                                    

Тогда DЧ917 – 970 ´ 0,927 = 17 чел.

Аналогично можно рассчитать относительное отклонение численности рабочих: DЧ828 – 883 ´ 0,927 = 10 чел.

Таким образом, полученное относительное отклонение свиде­тельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.

Сопоставление фактических показателей отчетного и предыдущего годов позволяют установить, что при сокращении объема произведенной продукции на 23,27% численность персонала сократилась на 4,18%, что свидетельствует об уменьшении производительности труда по сравнению с предыдущим годом; наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то необходимо определить потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Анализ использования трудовых ресурсов.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2).

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): ФРВ = КР·Д·П.

Если одним рабочим отработано меньше часов и дней, чем предусматривается планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП):

ЦДП = (Дф – Дпл)·КРф·Ппл = (230 – 240) · 1653 · 8 = 132240 ч,

ВСП = (Пф – Ппл)·КРф·Дф = (7,8 – 8,0) · 230 · 1653 = 76038 ч.  ,

                                                                     Всего: 208278ч.

где:  Дф, Дпл, - количество отработанных одним рабочим дней, соответственно фактически и по плану; Пф, Ппл, - средняя продолжительность рабочего дня, фактически и по плану.

Таблица 2

Таблица: Использование трудовых ресурсов предприятия