Помимо расчета потребности в
материалах на нужды основного производства при составлении плана
материально-технического снабжения учитывается расход материалов на эксплуатационные
нужды (уход за оборудованием, зданиями и сооружениями), на ремонт
оборудования, зданий и сооружений, на выполнение опытных и других работ,
связанных с освоением новой продукции, на работы по внедрению в производство
новой техники, на научно-исследовательские работы, проводимые на предприятии,
и на капитальные работы. Полный учет потребности в материалах для
удовлетворения всех перечисленных нужд является обязательным требованием,
предъявляемым к планированию материально-технического снабжения, так как
недоучет этих потребностей может привести к нехватке материальных ресурсов,
что может вызвать перебои в производстве, нарушение плана внедрения новой
техники или плана ремонтных и других работ.
Сводный план
материально-технического снабжения, учитывающий общую потребность в
материалах для всех нужд предприятия, включая образование запасов, а также источники
покрытия потребности предприятия в материалах, приобретает обычно следующий
вид (см. табл. 1.1).
Для бесперебойного
функционирования производства необходимо хорошо налаженное
материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях
осуществляется через органы материально-технического снабжения.
Главной задачей органов
снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение
производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей
комплектности и качества.
Решая эту задачу, работники
органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые
предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на
услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму
товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и
складские расходы.
Содержание функций органов
снабжения предприятия включает три направления.
1. Планирование, которое
предполагает:
·
изучение внешней и
внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;
·
прогнозирование и
определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование
оптимальных хозяйственных связей;
·
оптимизацию
производственных запасов;
·
планирование потребности
материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
·
оперативное планирование
снабжения.
2. Организация, которая
включает:
·
сбор информации о
потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т.
п.;
·
анализ всех источников
удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее
оптимального;