|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ
Г
Рис.
Г.3 Иерархия потребностей А. Маслоу
2
потребность в безопасности и защищенности
|
|
1
физиологические потребности (в пище, воде, убежище, отдыхе и т.д.)
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Таблица Д.2
Оценка потенциальных
мотиваторов и гигиенических факторов
|
Мотиваторы
|
Гигиенические
факторы
|
|
Заставляют
меня
лучше
работать, %
|
Делают
работу
более
приятной, %
|
И
то
и
другое, %
|
Факторы, повышающие производительность
|
Возможность
продвижения
|
48
|
22
|
16
|
Хорошая
зарплата
|
45
|
27
|
22
|
Зарплата,
зависящая от
качества
работы
|
43
|
31
|
16
|
Признание
|
41
|
34
|
17
|
Работа,
дающая возможность развивать способности
|
40
|
27
|
20
|
Работа,
позволяющая мне
заниматься
своими
делами
|
37
|
33
|
17
|
Высокая
доля
ответственности
|
36
|
28
|
14
|
Интересная
работа
|
36
|
35
|
18
|
Работа,
требующая
творческого
подхода
|
35
|
31
|
20
|
Факторы, делающие работу
более приятной
|
Дополнительные
льготы
|
27
|
45
|
18
|
Справедливое
отношение
|
24
|
45
|
18
|
Информированность
|
21
|
49
|
16
|
Гибкий
график работы
|
20
|
49
|
12
|
Хорошие
отношения с
начальством
|
19
|
52
|
12
|
Работа
с людьми,
которые
нравятся
|
17
|
54
|
13
|
Работа
без напряжения
и
спешки
|
15
|
61
|
13
|
ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ Д
|
Чистое,
тихое рабочее
место
|
12
|
56
|
12
|
Удобное
расположение
работы
|
12
|
56
|
12
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Рис. Е.4 Модель
Портера-Лоулера.
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
Таблица Ж.3
Модель Дугласа Макгрегора
Традиционный подход
|
Современный подход
|
|
Теория Y
|
Теория Z
|
Большинство
сотрудников не любит работу и старается по возможности её избегать.
|
Работа является
желанной для большинства сотрудников.
|
Необходима забота
о каждом сотруднике в целом (забота о качестве жизни)
|
Большинство
сотрудников необходимо заставлять выполнять работу, оказывая
административное, экономическое и психологическое давление.
|
Сотрудники
способны к целеустремлённости и самоконтролю, способны самостоятельно
определять стратегии достижения целей.
|
Привлечение
сотрудников к групповому процессу принятия управленческих решений.
|
Большинство
сотрудников заинтересованы только в безопасности.
|
Заинтересованность
работников зависит от системы вознаграждений по окончательному результату.
|
Периодическая
ротация кадров и пожизненная гарантированность занятости.
|
Большинство
сотрудников предпочитает быть исполнителями и избегает ответственности.
|
Сотрудник
стремится к ответственности и самостоятельно принимает управленческие
функции.
|
|
Почти все
сотрудники не имеют творческих способностей и инициативы.
|
Многие сотрудники
имеют развитое воображение, творческие способности, изобретательность.
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|
2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная
ссылка на источник обязательна.