Рефераты. Методы управления предприятием
2. Повышенная перегрузка
информацией.
3. Множество контактов с
подчиненными.
4. Высокие требования к
руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по
всем функциям управления и сферам деятельности, что ограничивает масштабы и
возможности руководителя по эффективному управлению подразделениями.
Такой тип ОСУ
приемлем для простой по содержанию управленческой деятельности, а также фирмы с
коллективом, не превышающим 30-35 человек.
На ОАО «Брестский
лесхоз» используется один вид департаментализации: функциональная -
организация разделена на отделы, которые имеют свою четко определенную задачу и
обязанности.
Степень централизованности в ОАО
" Брестский лесхоз " можно характеризовать как среднюю, т.к.
достаточно много решений, связанных с текущей и среднесрочной деятельностью,
принимаются руководителями функциональных подразделений без согласования с
директором, а так же руководителями среднего звена на местах.
Всем структурным подразделениям и их
руководителям предоставлена достаточная свобода в принятии решений и сфере
деятельности. Служащие отчитываются своим руководителям, руководители среднего
звена отчитываются начальникам отделов, те в свою очередь докладываю о
результатах проделанной работы директору. Несмотря на такую организацию
управленческой деятельности, сбоев в работе практически нет, все добросовестно
и своевременно выполняют своих обязанности, так в организации на столько все
взаимосвязано, что сбой в работе одно узкого специалиста может повлечь за собой
нарушение работы всей фирмы.
В области разделения методов
организации на ОАО «Брестский лесхоз» следует выделить следующее:
- законная власть представлена
властью директора и начальников отделов ОАО «Брестский лесхоз» и выражается в
организационно-распорядительных методах управления;
- власть, основанная на
вознаграждении, выражается властными полномочиями директора предприятия,
начальников отделов, главных специалистов и линейных руководителей, которые
распределяют премии за результаты труда – выражается в экономических методах
управления;
- власть, основанная на принуждении,
выражается властными полномочиями директора, начальников отделов, линейных
руководителей, их правом приказывать выполнять те или иные распоряжения и
работы – так же как и законная власть выражается в
организационно-распорядительных методах, но так же во многом и в
психологических;
При принятии решений на ОАО
«Брестский лесхоз» четко прослеживается использование организационно-распорядительных
методов управления. Так как для реализации принятого решения необходимы четкие
указания для его выполнения, которые выражаются в форме
организационно-распорядительных документов (приказов). Такой метод управления
целесообразен, т.к. позволяет четко контролировать исполнение решения. В данном
случае наблюдается взаимосвязь метода планирования и контроля, которая
закладывается изначально на стадии принятия управленческого решения.
Следует отметить, что структура
организации управления на ОАО «Брестский лесхоз» является оптимальной для фирмы
с небольшим штатом сотрудников и узкопрофильностью производства, так как рычаги
управления сосредоточены в руках одного человека, что позволяет быстрее
реагировать на изменения рыночной конъюктуры, быть более мобильным в решении
определяющих вопросов, эффективно осуществлять функцию контроля, мотивации.
2.2 Штатное расписание
предприятия
В основе оплаты труда всех категорий
работников Республики Беларусь лежит тарифная система . Она представляет
собой совокупность нормативных актов, регулирующих размер заработной платы различных
категорий работников в зависимости от тяжести, сложности, интенсивности труда
и уровня квалификации работников.
Основными элементами, составляющими
тарифную систему, являются: тарифная ставка работника 1-го разряда, Единая тарифная
сетка и тарифно-квалификационные справочники.
Тарифная ставка 1-го разряда
устанавливается Советом Министров Республики Беларусь. На ее основе
рассчитываются тарифные ставки и оклады работников всех других разрядов, а
также рабочих и служащих, не тарифицируемых по разрядам.
Единая тарифная сетка представляет
собой совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных
коэффициентов, с помощью которых определяются размеры тарифных ставок и
окладов на основе ставки 1-го разряда. Сетка содержит 28 квалификационных
разрядов. Для работников производственных отраслей Единая тарифная сетка
состоит из 23-х тарифных разрядов.
Постановлением Совета Министров
Республики Беларусь № 1359 от 28.08.98 г. «О повышении размеров минимальной
заработной платы, тарифной ставки первого разряда и совершенствовании единой
тарифной сетки работников Республики Беларусь» в целях усиления дифференциации
в оплате труда между профессионально-квалификационными группами рабочих с 1
января 1999 г. введена новая редакция 28-разрядной Единой тарифной сетки
работников Республики Беларусь с соотношением тарифных коэффициентов 28-го и
1-го разрядов 9,92 : 1 (Табл. 2.1):
Таблица 2.1 Единая тарифная сетка
работников Республики Беларусь
Разряд
/ тарифный коэффициент
1
2
3
4
6
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1,0
1,30
1,51
1,75
1,93
2,12
2,33
2,56
2,74
2,93
3,14
3,36
3,60
3,85
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
4,12
4,41
4,72
5,05
5,40
5,78
6,18
6,61
7,07
7,56
8,09
8,66
9,27
9,92