|
|
580
|
556
|
549
|
||
|
ЦОФ «Украина» (тыс.т) |
236
|
213
|
236
|
256
|
|
|
ООО «Востокагро» |
175
|
177
|
179
|
180
|
|
|
Производитель-ность труда, тыс. грн |
ДПТП «Донбасс» |
6,65 |
8,28 |
7,95 |
8,13
|
|
ЦОФ«Комсомольская» |
6,0
|
6,4
|
6,5
|
5,9
|
|
|
ЦОФ «Россия» |
22,1
|
19,8
|
25,0
|
28,4
|
|
|
ЦОФ «Украина» (тыс.т)» |
41,5
|
32,8
|
33,0
|
35,4
|
|
|
ООО «Востокагро» |
0,139 |
0,124 |
0,296 |
0,244 |
|
|
Прибыль. тыс. грн |
ДПТП «Донбасс» |
2534,2
|
1590,2
|
1027.0
|
442,2
|
|
ЦОФ «Россия» |
1757
|
1189
|
1064
|
1117
|
|
|
ЦОФ «Калининская» |
-869,9
|
-1222,7
|
-2310,4
|
-2670,8
|
|
|
ЦОФ «Украина» (тыс.т) |
-61
|
-583
|
180
|
-226
|
|
|
ООО «Востокагро» |
|
|
|
559
|
|
|
Себестоимость, тыс. грн |
ДПТП «Донбасс» |
3781,2
|
4973,4
|
6365,7
|
7602,6
|
|
ЦОФ «Россия» |
4144,6
|
3957,1
|
5662,7
|
6540
|
|
|
ЦОФ «Калининская» |
10881,8
|
11237,3
|
11658,0
|
16172,9
|
|
|
ЦОФ «Украина» (тыс.т) |
3061 |
2890
|
4950,1
|
4110,9
|
|
|
ООО «Востокагро» |
|
|
|
1745
|
|
|
Рентабельность, % |
ДПТП «Донбасс» |
59,83
|
55,97
|
23.73
|
10,9
|
|
ЦОФ «Россия» |
55,3
|
2,3
|
18,8
|
17,1
|
|
|
ЦОФ «Калининская» |
11,55
|
11,85
|
6,82
|
8,85
|
|
|
ЦОФ «Украина» (тыс.т) |
—
|
|
15,3
|
—
|
|
|
ООО «Востокагро» |
|
|
|
10,0
|
2) организационное обеспечение, соответствующее этому единству, и регулирование компетенции подразделений Ассоциации; 3) осуществление единого руководства и распорядительной деятельности в рамках реализации стратегических целей; 4) контроль достижения поставленных целей.
Рис. 2.1 – Структура Ассоциации
В сфере регулирования финансовой деятельности: 1) налоговое планирование; 2) оптимальное распределение финансовых ресурсов; 3) обеспечение перекрестного субсидирования подразделений с целью максимизации финансового результата.
В рамках Ассоциации проведена централизация снабженческих функций, которые для всех участников выполняет снабженческая фирма: изучение рынка сырья и материалов; обеспечение доставки материалов на пред приятия Ассоциации; поддержание страховых запасов сырья и материалом, оптимизация товарных потоков; снабжение предприятий и структурных подразделений Ассоциации на условиях товарного кредита.
2.2 Мотивационный механизм формирования эффективного интеграционного объединения
Организационно-экономический механизм функционирования рыночных форм хозяйствования базируется на объективных экономических интересах товаропроизводителей, на приоритетности отношений собственности, на основах предпринимательской ответственности и риска. Это дает основания ожидать высокой эффективности мотивационного механизма новообразованных структурных формирований. Совокупность мотивационных факторов развития форм интеграции малого и среднего межотраслевого предпринимательства представлена на схеме (рис. 2.2).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.