- рост технической вооруженности и квалификации труда;
-
совершенствование технологии производства;
- внедрение
передовых методов труда, опыта новаторов.
Улучшение
использования рабочего времени:
- ликвидация
прогулов, опозданий и других нарушений трудо-вой дисциплины;
- устранение потерь рабочего времени из-за плохой
организации труда и производства;
- устранение
непроизводственных затрат труда ( потери от брака, отклонение от
технологического процесса).
Использование кадров в трудовых коллективах:
- сокращение текучести кадров,
создание стабильных трудовых коллективов;
- бригадная организация и оплата труда;
-
совершенствование структуры работающих (сокращение ап-парата управления,
оптимальное соотношение отдельных категорий работающих).
Рис. 1.1 Резервы
роста производительности труда
В ТПП
«Урайнефтегаз» составлен резерв кадров на руководящие должности в количестве
197 человек. Зачисление в резерв происходит по результатам аттестации,
собеседования со специалистами, молодых специалистов – по результатам
стажировки, конференции.
Назначение и
выдвижение специалистов в резерв на руководящие должности производится после
тщательного изучения деловых и моральных качеств работников. Рациональное
использование персонала отражается в таких показателях как сменяемость и
текучесть кадров:
1.Текучесть
кадров составила в 2004 г. – 14,4 %, в 2003 г. – 19,1 %
2.Сменяемость
кадров в 2004г. – 32,3 %, в 2003 г. – 46,5 %
С целью снижения
сменяемости и текучести кадров в ТПП «Урайнефтегаз» согласно существующего
коллективного договора по ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» созданы гарантии в
сфере оплаты труда, режима труда и отдыха. В 2004 г. аттестовано 517 человек, в
том числе рабочих – 401 человек, инженерно-технических работников – 116
человек. По результатам аттестации: переведено на другую работу – 26 человек,
уволено – 1 человек.