|
|
Немаловажное значение при анализе состава персонала предприятия имеет анализ качественного состава основных рабочих по уровню квалификации (табл. 3).
Таблица 3
Состав рабочих по уровню квалификации в 2005 – 2006 г.г.
Разряд рабочих
Тарифные коэффициенты
Численность работающих на конец года, чел.
2005 г.
2006 г.
I
1,54
12
11
II
1,57
18
18
III
1,65
42
40
IV
1,73
29
29
V
1,85
8
8
VI
1,92
12
12
Итого:
121
118
Средний тарифный разряд рабочих
3,322
3,347
Средний тарифный коэффициент
1,686
1,688
Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился.
Поскольку изменения качественного состава персонала происходит в результате его движения, то проведем анализ движения работников ЗАО «Югпроектстрой» (табл. 4).[9]
Таблица 4
Анализ движения работников ЗАО «Югпроектстрой» в 2005 – 2006 г.г.
Показатели
2005 г.
2006 г.
Абсолютное отклонение
Выбыло работающих с предприятия
- рабочие
- специалисты
- служащие
- ученики
- младший обслуживающий персонал
- пожарно-сторожевая охрана
- медицинские работники
8
5
-
-
2
1
-
-
5
3
-
1
-
-
1
-
-3
-2
-
+1
-2
-1
+1
-
Принято работающих на предприятие
- рабочие
- специалисты
- служащие
- ученики
- младший обслуживающий персонал
- пожарно-сторожевая охрана
- медицинские работники
5
1
-
-
3
1
-
-
5
-
1
-
3
-
1
-
-
-1
+1
-
-
-1
+1
-
3. Среднесписочное число работающих на предприятии
217
212
-5
4. Коэффициент оборота по приему
0.0230
0.0236
+0.0006
5. Коэффициент оборота по выбытию
0.03687
0.02358
-0.01329
6. Коэффициент текучести
0.03226
0.02358
-0.00868
7. Коэффициент постоянства кадров
0.963
0.976
+0.013
По данным таблицы 4 можно сделать вывод об относительной стабильности кадров на предприятии. Коэффициент оборота по приему в 2006 г. превышает коэффициент оборота по приему в 2005 г. на 0.0006, это связано с расширением мощностей предприятия и увеличением специализации на рабочих местах.
В основном текучесть кадров наблюдается среди рабочих, причем коэффициент текучести в 2006 г. равен коэффициенту оборота по выбытию, что свидетельствует о том, что в основном работники увольнялись по собственному желанию. В 2005 г. наблюдалось увольнение за счет сокращения кадров. Коэффициент постоянства кадров растет в 2006 г. по сравнению с 2005 г., что также положительно характеризует предприятие.
Полноту использования персонала предприятия можно оценить по количеству отработанных дней в году, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня (ФРВ = ЧР*Д*П).[10] Проведем анализ в целом по предприятию за 2005 – 2006 г.г. (табл. 5).
Таблица 5
Использование трудовых ресурсов предприятия в 2005 – 2006 г.г.[11]
Показатель
Значение показателя
Отклонение
2005 г.
2006 г.
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)
121
118
- 3
Отработано дней одним рабочим за год (Д)
228
232
+ 4
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)
1733
1846
+ 113
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.
7,60
7,96
+ 0,36
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч.
209669
217913
+8244
В 2006 г. фонд рабочего времени возрос на 8244 чел.-ч. (или на 3,93%) по сравнению с 2005 г., в том числе за счет изменения:
- численности рабочих:
DФРВЧР = (ЧР2006 – ЧР2005)*Д2005 *П2005 = (118 - 121)*228*7,6 = - 5198,40 ч.
- количества отработанных дней один рабочим:
DФРВД = ЧР2006*(Д2006 – Д2005 )*П2005 = 118*(232 – 228)*7,6 = + 3587,30 ч.
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.