Громоздкость управленческого аппарата влияет на производительность работников, которая характризуется соотношением объема продаж или прибыли к численности персонала.
Влияние факторов связанных с изменением состава работников на производительность труда мы воспользовались мнофакторной моделью предложенной к.э.н Черновым В.А..
Влияние изменения состава работников на производительность труда определяют с помощью выражения:
где D – производительность труда;
N - объем продаж, руб.
Rт. – численность рабочего персонала;
Rу. – численность управляющего персонала;
R - численность всех работающих.
В 2005 г. планируется увеличение объема продаж ООО «Фирма Хэлс М»на 20% за счет инфляции и увеличения оборачиваемости товаров.
Так же предполагается провести реорганизацию структуры управления.
Расчет факторов повлияющих на производительность труда производится по методу цепных подстановок:
1. = 149885,71х 1,40 х 0,42 = 87433,33;
2. = 157380 х 1,40 х 0,42 = 91805;
3. = 157380 х 2 х 0,42 = 131150;
4. = 157380 х 2 х 0,33 = 104920.
Увеличение производительности труда в 2004г. на 486,67 руб./чел. будет вызвано за счет:
- увеличения производительности труда торгового персонала: 4371,67 (91805 - 87433,33);
- улучшения структуры персонала, в том числе:
- соотношения торгового и управленческого персонала: 39345 (131150 - 91805);
- соотношения управленческого персоанала и всех работающих: -26230 (104920 - 131150).
Не мало важным фактором, влияющим на производительность труда торгового персонала является его мотивация.
Об этом говорят проведенные исследования Ассоциацией менеджеров .
Управленческий и торговый персонал становится ключевым преимуществом в бизнесе.
Ориентация работников на увеличение прибыли и качества обслуживания по существу является главной задачей руководства персоналом.
Результаты опроса сотрудников ООО «Фирма Хэлс М»показали следующие результаты. 24% опрошенных заявили, что мотивация высока, 43% опрошенных оценили уровень мотивации на предприятии как низкий, 9% затруднились с ответом
Оставшаяся часть респондентов (24%) была в корне не согласна с тем, что мотивация может быть низкая или высокая, и заявили, что она либо есть, либо ее нет. Соответственно ответ этой группы был — «Мотивации на предприятии нет».
В связи с полученными ответами на первый вопрос интересно узнать: предпринимаются ли со стороны руководства какие-либо действия, чтобы повысить мотивацию сотрудников?
Важно, что наиболее популярные методы стимулирования работников совпали с их оценкой как наиболее действенных, однако привязка результатов труда к оплате не получила такой популярности, как в предыдущем вопросе. Причем привязка заработной платы к результатам труда чаще всего встречается вместе с предоставлением большей свободы и полномочий сотрудникам, а вручение грамот и устные похвалы — в комплексе различных стимулов, но не отдельно.
Также были высказаны предложения о том, чтобы конкурсы на лучшего сотрудника (номинанта) — поддерживались системой премирования.
Подводя итог можно сказать, что разработка системы стимулирования является одним из основных направлений по увеличению эффективности коммерческой деятельности ООО «Фирма Хэлс М»
В заключении руководству ООО «Фирма Хэлс М» следует обратить внимание на управление прибылью, в частности одной из его составляющих – контроллингом.
. Для улучшения финансовых результатов предприятия необходимо:
• увеличить долю уставного капитала, возможно за счет привлечения инвестора;
увеличить производительность труда за счет автоматизации производственных процессов, внедрения новой техники;
улучшить качество продукции, что повлияет на ее спрос;
внедрить в производство новые виды продукции, расширить ассортимент выпускаемой продукции;
в процессе производства использовать новые технологии, инновационные предложения с целью понижения затрат на сырье и материалы, что повлияет на снижение себестоимости;
постоянно повышать профессионализм и квалификацию промышленно- производственного персонала;
• усилить маркетинговую службу для улучшения реализации продукции
3.2. Мероприятия по совершенствованию управления финансово-
хозяйственной деятельностью ООО «Фирма Хэлс М»
Анализ финансово-хозяйственной деятельности позволяет увязать прогнозирование и планирование финансовых ресурсов со вскрытием и мобилизацией внутренних резервов. Устойчивое финансовое состояние компании становится не только фактором, определяющим его производственное и социальное развитие, материальное состояние работников, но и условием его жизнеспособности.
Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат – это один путь использования резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса. Таким образом, резервы в полном объеме можно измерить разрывом между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным уровнем исходя из накопленного производственного потенциала предприятия.
С позиций предприятия и в зависимости от источников образования различают внешние и внутрипроизводственные резервы. Главным источником экономии на предприятиях, как правило, являются внутрипроизводственные резервы.
Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное развитие ориентируется на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация производства означает, что результаты производства растут быстрее, чем затраты на него, чтобы, вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться больших результатов. В реальной действительности чисто интенсивного или чисто экстенсивного типа развития быть не может.
Себестоимость продукции – важнейший показатель работы предприятия. В последние годы на ООО «Фирма Хэлс М»наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. К увеличению себестоимости приводит удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, повышение тарифов на транспортные услуги. Увеличивается сумма амортизационных отчислений основных фондов, в т.ч. из-за их переоценок и введения индексации. Большую роль играет повышение удельного веса заработной платы в структуре затрат. Одновременно повышаются отчисления на социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение, в фонд занятости населения.
Одно из главных условий повышения эффективности работы ООО «Фирма Хэлс М» - снижение себестоимости продукции. Себестоимость изделия может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.
Воспользовавшись одним из приведенных выше способов снижения себестоимости предположим, что предприятие сможет добиться снижения себестоимости на 5 %. Попробуем просчитать на сколько изменится прибыль при прочих равных условиях. Из отчета о прибылях и убытках за 2005 год видно что себестоимость выпущенной продукции составила 32129 тыс. руб. Следовательно при 5-ти процентном снижении затрат себестоимость составит 30522,55 тыс. руб., валовая прибыль – 23203,45 тыс. руб. Коммерческие и управленческие расходы примем за постоянную величину – 13110 тыс. руб. Таким образом, в планируемом периоде прибыль от продаж составит 10093, 45 тыс. руб., что на 19% больше чем прибыль анализируемого периода.
Итак, можно сделать вывод, что при прочих равных условиях 5-ти процентное снижение себестоимости увеличить свою прибыль на 1556,45 тыс. руб. или на 19 %.
Объем производства ООО «Фирма Хэлс М» зависит от финансово-хозяйственных возможностей предприятия и спроса на продукцию, который определяется исходя из возможностей сильных и слабых сторон компании.
Для совершенствования финансово-хозяйственной деятельности необходимо учитывать сильные стороны и направить деятельность на уменьшение слабых сторон компании. В частности, компании рекомендуется прибегнуть к одному (двум или трем) из следующих курсов действий:
- Выпуск новых товаров для сбыта на уже существующих рынках.
- Выпуск новых товаров для сбыта на новых рынках.
- Создание новых рынков для уже существующих товаров.
На ООО «Фирма Хэлс М»можно постепенно наращивать объемы продаж, для улучшения финансово-хозяйственной деятельности. Для этого необходимо следующее:
1. Повышение качества продукции.
2. Расширение ассортимента продукции.
2. Быстрое изготовление заказов.
4. Усовершенствование ценовой политики, внедрение дифференциро-ванной системы скидок.
5. Представлять информация о компании и продукции в СМИ и Интернете. Регулярную рекламу в специализированных изданиях.
7. Предоставление скидок за долгосрочное сотрудничество и долгосрочное партнерство, и достижение максимальных объемов продаж оптовикам.
8. Внедрение системы поощрений клиентов.
9. Быстрое изготовление образцов заказов.
10. Повышение уровня обслуживания клиентов, улучшение условий и качества отгрузки (быстрая отгрузка, организация бесплатной стоянки …).
Для активного стимулирования сбыта необходимо организовать рекламную компанию:
- создать рекламные проспекты, буклеты, прайс-листы;
- рекламные вывески с преимуществами данного предприятия над другими;
- устраивать ярмарки продаж;
- использовать средства массовой информации для рекламы своего предприятия: реклама на радио (аудиореклама), в газетах местных и региональных;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
