· Нарушение баланса взаимодействий между плановыми и линейными руководителями («баланс власти»).
· Слабость практического механизма реализации стратегического плана. Отсутствие организационно-финансового сопровождения планов.
· Специфика принятия стратегических решений (её отсутствие).
· Недостаточная профессиональная подготовка плановых менеджеров и линейного персонала.
· Текущие авралы, кризисные ситуации.
· Невыполнение требования к целям.
1.2.2 Алгоритм стратегического планирования:
Сбор информации о внешней среде.
Анализ состояния рынка и определение стратегических целей и ключевых условий их достижения.
Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам.
Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха.
Моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска.
Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне.
Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий.
Анализ эффективности плановых решений.
Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов.
В процессе прогнозирования решаются следующие основные задачи:
Установление целей развития.
Определение рациональных путей и средств достижения..
Расчет необходимых ресурсов.
Классификация прогнозов по следующим признакам:
По назначению:
научно-технические;
социально-экономические;
военные;
демографические;
политические.
По масштабу действий:
международные прогнозы;
национальные прогнозы;
межотраслевые прогнозы;
отраслевые прогнозы;
прогнозы самостоятельных хозяйствующих единиц (фирм и т.п.).
По периоду прогнозирования:
оперативные прогнозы (до 6 мес);
краткосрочные (до 2 лет);
среднесрочные (до 5 лет);
долгосрочные (свыше 5 лет).
Особенность разработки прогнозов: при прогнозировании, кроме объекта прогнозирования, необходимо прогнозировать влияние активного фона или внешней среды.
Собирается группа экспертов, составляется набор вопросов, рассылаются анкеты с этими вопросами экспертам-специалистам, они отвечают, затем идет уточнение и повторная рассылка, опять собираются ответы, затем формируется мнение.
Методы аналитических справок
Пример: метод морфологического анализа.
Изобрел этот метод швейцарский астрофизик Цвейки при попытке определить химический состав снаряда. Смысл его в том, что объект делится на ряд характерных составляющих, параметров. Составляется матрица вариантов реализации:
P1
P2
P3
…….
P11
P12
P13
P21
P22
Каждый вариант представляет совокупность соединений параметров. Затем оценивается целесообразность вариантов.
Алгоритм морфологического анализа:
Точно оформить проблему.
Определить класс средств (условия и ограничения).
Определить характеристические параметры.
Каждый параметр (элемент структуры) классифицировать по диапазонам, режимам реализации.
Составляется морфологическая карта (модель).
Формируются варианты решений путем комбинации элементов морфологической карты.
Оценка принципиальной возможности реализации варианта.
Оценка эффективности или приоритетности варианта для включения в прогноз развития.
Методы генерации идей
Пример: мозговая атака, штурм.
Коллективные:
Метод дерева целей.
Это иерархическая соподчиненная структура целей.
Основы построения дерева целей:
Формирование (идентификация) целей для каждого уровня дерева.
Формирование критериев оценки элементов для каждого уровня дерева.
Определение весовых коэффициентов значимости.
Для каждого уровня определяется коэффициент значимости. Всего 1. Финансируются приоритетные цели и задачи.
Пример:
Макс. прибыли
Развитие произ-ва
Ценность продукта
Значимость
0,7
0,3
А
5
8
5,9
Б
7
1
5,2
Матричный метод
На объект воздействует множество факторов. Необходимо выделить приоритетные.
Алгоритм:
Составляется матрица (факторы*объекты).
Суммируем по строке (в строках влияние фактора на объект: 0 - не влияет, 0,5 - слабо влияет, 1 - влияет, 1,5 - сильно влияет).
Произведение строк на столбец суммы.
То же самое по столбцу.
Выявляем значимость факторов.
Метод коллективной экспертизы.
Этапы:
Формирование экспертной группы.
Определение компетентности эксперта
Коэффициент компетентности i-го эксперта:
Оценка представительности или репрезентативности группы:
, где 0,67М1
Получение индивидуальных суждений экспертов по заданной проблеме.
Обобщение мнений об относительной важности заданной проблемы группой экспертов.
Оценка степени согласованности экспертов с учетом коэффициента вариации
средняя величина ранга
Построение гистограммы распределения мнений экспертов.
Результат используется при построении дерева целей.
Используется в комплексных методах прогнозирования.
ПАТТЕРН - комплексная система прогнозирования (была разработана для космической отрасли).
Алгоритм комплексной системы:
Построение сценария прогнозов.
Разработка поисковых прогнозов динамики основных характеристик.
Морфологический анализ с т.з. определения вариантов развития.
Разработка дерева целей.
Оценка элементов уровня дерева целей (важность, полезность, состояние готовности при реализации).
Оценка альтернатив развития.
Верхние уровни принимают окончательное решение.
Разработка вариантов распределения ресурсов по элементам дерева целей.
Оценка и проработка принятого варианта прогноза.
Надежность прогноза - вероятность наступления предсказываемого события при заданном комплексе условий в пределах установленных допусков.
ошибка
, где a - значимости, .
Допуски при прогнозировании:
До 2-х лет: от 3 до 5 %
До 5-ти лет: от 8 до 12 %
До 10-ти лет: от 20 до 25 %
До 15-ти лет: 40-60 %
Страницы: 1, 2