Под мастерскую и склад фирма приобретает здание, бывшее раньше оптовым складом площадью 500 м2. Под магазин ООО «КОМИЛЬФО» берет в аренду помещение площадью 50 м2. Стоимость аренды торговой площади составляет 10 тысяч рублей в месяц. Стоимость аренды помещения под мастерскую и склад составляет 30 тысяч рублей в месяц.

К транспортным средствам предприятия относится а/м «Газель». Средства связи - сеть Интернет и телефонные коммуникации.

Для бесперебойного производства необходимо установить оборудование, обеспеченность транспортом, связью, энергетическим и инженерным оборудованием. Данные приведены в ПРИЛОЖЕНИИ XL оборудование.

Для того чтобы произвести мебель необходимо использовать основные и вспомогательные материалы. Расчет материалов для выпуска продукции показаны в ПРИЛОЖЕНИИ XL сырьё.

Расчет текущего, страхового и производственного запасов представлен в ПРИЛОЖЕНИИ XL запасы.

Поставщиками сырья и материалов являются следующие фирмы, представленные в таблице 3:

Таблица 3

Поставщики сырья и материалов

Амортизационные отчисления производятся по нелинейному методу: способ уменьшающегося остатка. Амортизированным имуществом нашей фирмы является: компьютер, а/м «Газель», циркулярный станок. Срок полезного использования составляет 36 месяцев. Расчет амортизационных отчислений приведен в ПРИЛОЖЕНИИ XL оборудование.

Малоценное быстроизнашиваемое оборудование представлено в ПРИЛОЖЕНИИ XL оборудование. Оно списывается на себестоимость выпускаемой продукции равными долями ежемесячно.

4. Организационный план.

На предприятии ООО «КОМИЛЬФО» работают высококвалифицированные работники. Прием на работу производится на конкурсной основе. При приеме на работу продавцов-консультантов мы обращаем внимание на умение общаться с покупателями, умение предлагать товар, культуру обслуживания. Для грамотного управления производством необходим специалист, имеющий опыт в управлении деятельностью фирмы. Менеджер нашей фирмы имеет большой опыт работы в данной отрасли, что позволит нам быстро адаптироваться к изменениям на рынке.

Правом подписи в нашей фирме обладает: генеральный директор, заместитель директора.

Численность промышленно-производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда повременная.

Продолжительность рабочей недели нашей фирмы - пятидневная с двумя выходными днями (понедельник, воскресенье). Продолжительность рабочего времени - 40 часов в неделю, 8 часов в день. Количество смен в сутки-1.

Штатное расписание нашего предприятия приведено в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Штатное расписание ООО «КОМИЛЬФО»

Продавец по найму выполняет свою трудовую функцию по срочному трудовому договору, заключенному на срок - 6 месяцев.

В течении рабочего дня работнику предоставляется перерыв для отдыха и питания продолжительностью один час, который в рабочее время не включается.

Расчет заработной платы и график отпусков приведен в Приложении.

Организационная структура фирмы представлена на схеме 1:

3

Схема 1: Организационная структура ООО «КОМИЛЬФО»

5. Юридический план.

Предприятие ООО «КОМИЛЬФО»

Свидетельство о регистрации № 666/13ХА. Выдано 15.12.2005

Расчетный счет: №12345678987654321012

Корреспондентский счет: № 123456789876543

Юридический адрес: 666683 РФ, Иркутская область, г. Усть-Илимск,

ул. Мечтателей 17-66.

ИНН: 123456789876

БИК: 123456

Телефон: 6-99-97

Организационно-правовая форма предприятия ООО «КОМИЛЬФО» является общество с ограниченной ответственностью. Данная форма собственности характеризуется ограниченным числом работников на предприятии, а также сравнительно небольшим уставным капиталом.

Для данного предприятия такая форма собственности выгодна тем, что на организацию данного предприятия были вложены сравнительно небольшие средства, также относительная простота организации с точки зрения оформления необходимой документации. Предприятие, в случае своей несостоятельности несёт ответственность только своим имуществом. Самая главная особенность - это относительно мелкий масштаб производства.

Учредителем данной организации является 3 человека: генеральный директор, заместитель директора и главный бухгалтер, которые взяли кредит под свою личную ответственность на приобретение основных фондов. В случае банкротства предприятия все обязательства несут учредители, соответственно, всей прибылью предприятия учредители будут распоряжаться самостоятельно.

Учредительным документом ООО «КОМИЛЬФО» является учредительный договор, подписанный всеми учредителями, и утвержденный ими устав.

Уставной капитал нашего предприятия составляет 10000 рублей. Генеральный директор и заместитель директора внесли равные доли - 4000 рублей, главный бухгалтер - 2000 рублей.

Дивиденды выплачиваются один раз в год и составляет соответственно для генерального директора и заместителя директора - 20%, главного бухгалтера - 10% от уставного капитала.

Особенностью налогообложения данной фирмы является ставка НДС при реализации детских кроваток, которая составляет 10% в соответствии с пунктом 2 статьи 164 НК РФ.

Правом подписи в нашей фирме обладает: генеральный директор, заместитель директора.

6. Финансовый план.

Горизонт расчета данного проекта - 1 год и один месяц. Шаг расчета - 1 месяц в 2006 году.

В ПРИЛОЖЕНИИ XL налоги показывается, какие были учтены действующие на данной территории налоги, их ставки, а также налогооблагаемая база, смета затрат, получение и выплата кредита и процентов по кредиту, прогноз доходов и расходов фирмы, прогноз движения реальных денег.

7. План риска

Потенциальные риски ООО «КОМИЛЬФО» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.

Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

Мерами по снижению коммерческих рисков являются:

- Систематическое изучение конъюнктуры рынка;

- Создание дилерской сети

- Рациональная ценовая политика

- Создание сети сервисного обслуживания

- Реклама и т.д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Страницы: 1, 2, 3