|
Всего: размер требуемых средств = 24 650 $ = 776 475 руб.
Сравнительный анализ конкурентоспособности фирмы
Ключевые факторы успеха
Конкуренты (по 10 бальной шкале)
Интеграф
Стринг - РВ
Лидер
Форматех
Тигруп
Мы (Фактория)
1. Качество услуг
5
2
5
6
2
10
2. Ассортимент продукции
6
8
7
10
5
10
3. Известность
6
1
7
3
3
0
Итого:
5,7
3,8
6,3
6,3
3,3
6,7
Из таблицы следует, что наша компания будет обладать несомненными конкурентными преимуществами, а значит имеет больше шансов победить в острой конкурентной борьбе на рынке. Причём ещё необходимо учесть, что со временем наши преимущества, такие как известность, будут только возрастать.
Организационный план
Главным инициатором и организатором компании будет являться предприниматель – Васильев И.А., который и займёт место генерального директора:
· Незаконченное высшее экономическое
· Опыт работы: 3 года
· Семейное положение: холост
Данная организация будет создана в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО «Фактория») с уставным капиталом, внесённым одним членом – владельцем фирмы в размере 30 000$.
Организация производства паркета требует финансовых вложений, поэтому недостающие средства будут получены за счёт ссуды Фонда Поддержки Малого Бизнеса.
Работу компании будут обеспечивать следующие специалисты:
· Генеральный директор – занимается важнейшими организационными и финансовыми вопросами
· Главный бухгалтер – следит за документооборотом, составляет бухгалтерский учёт. Координирует действия всего персонала. Разрабатывает штатное расписание. Производит финансовые расчёты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции.
· Бухгалтер – составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением.
· Снабженец – занимается приобретением необходимого сырья, материалов и т.д.
· Начальник цеха – руководит непосредственно рабочими, контроль за техникой безопасности и дисциплиной, контролирует качество выпускаемой продукции. Отвечает за продукцию на складе (хранение закупленного сырья и изделий собственного изготовления).
· Сменный мастер – организовывает работу смены, решает внутрисменные проблемы.
· Рабочие
· Водитель
Качественно-количественная характеристика специалистов и персонала будет иметь следующий вид
Занимаемая должность
Количество
Образование
Опыт работы
Кол-во лет
Предполагаемая з/п ($)
Генеральный директор
1
Высшее экономическое (незаконченное)
3
700
Главный бухгалтер
1
Высшее экономическое
2
300
Бухгалтер
1
Высшее экономическое
3
200
Снабженец
1
Высшее техническое
2
300
Начальник цеха
1
Высшее техническое
4
400
Сменный мастер
2
Высшее техническое
2
250
Рабочие
30
Среднее специальное
1
200
Водитель
1
Среднее специальное
5
200
Суммарный уровень затрат на заработную плату будет 8600$ = 270 900 руб. в месяц. Общее количество задействованных – 38 человек.
Начисление на заработную плату
Единый социальный налог (взнос), есть налог зачисляемый в государственные внебюджетные фонды:
· Пенсионный фонд Российской Федерации
· Фонд социального страхования Российской Федерации
· Фонд обязательного медицинского страхования (ОМС).
Предназначен для мобилизации средств, для реализации прав граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение и медицинскую помощь. Налогоплательщиками данного налога признаются лица, производящие выплаты физическим лицам (организации, индивидуальные предприниматели). Налоговая база на каждого отдельного работника начисляется нарастающем итогом.
Налоговая база:
· В пенсионный фонд – 28%
· В фонд социального страхования РФ – 4%
· В фонд обязательного медицинского страхования (ОМС) – 3,6%
Единый социальный налог составляет: 35,6%
Итого: ежемесячные отчисления на заработную плату составляют
270 900 · 35,6 = 96 440 руб. 40 коп.
Постоянные и переменные издержки
Постоянные издержки:
· Плата за коммунальные услуги
· Заработная плата – 270 900 руб.
· Отчисления на заработную плату – 96 440 руб.
·
Страницы: 1, 2
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.