Потенциальные внутренние сильные стороны:

·       адекватные финансовые ресурсы

·       хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей

·       хорошо проработанная функциональная стратегия

·       экономия на масштабах производства

·       умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов

·       собственная технология

·       более низкие издержки (преимущество по издержкам)

·       опыт в разработке новых товаров

·       большой опыт

·       лучшие возможности производства

·      превосходные технологические навыки

·      собственные порты отгрузки

·      собственный парк вагонов

Потенциальные внешние возможности:

·       способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или на новые сегменты рынка

·       пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов

·       способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции

·       возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке

·       появление новых технологий

Потенциальные внутренние слабые стороны:

·       нет чёткого стратегического направления развития

·       устарелое оборудование

·       недостаток управленческого таланта и умения

·       отсутствие определённых способностей и навыков в ключевых областях деятельности

·       недостаточный имидж на рынке

·       неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности

Потенциальные внешние угрозы:

·       выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками

·       медленный рост рынка

·       неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств

·       растущая требовательность покупателей и поставщиков

·       изменение потребностей и вкусов покупателей

·       рост продаж продуктов-субститутов

Возможности

1.    способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или на новые сегменты рынка

2.    пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов

3.    способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции

4.    возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке

5.    появление новых технологий

Угрозы

1.    выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками

2.    медленный рост рынка

3.    неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств

4.    растущая требовательность покупателей и поставщиков

5.    изменение потребностей и вкусов покупателей

Сильные стороны

1.     адекватные финансовые ресурсы

2.     хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей

3.     хорошо проработанная функциональная стратегия

4.     экономия на масштабах производства

5.     умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов

6.     собственная технология

7.     более низкие издержки (преимущество по издержкам)

8.     опыт в разработке новых товаров

9.     большой опыт

10.  лучшие возможности производства

11.  превосходные технологические навыки

12.  собственные порты отгрузки

13.  собственный парк вагонов

ПОЛЕ СИВ

1.    Адекватные финансовые ресурсы + пути расширения ассортимента продукции

2.    Умение избежать давления со стороны конкурентов + способность выйти на новые рынки или новые сегменты рынка

3.    Собственные порты отгрузки + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса

4.    Собственный парк вагонов + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса

5.    Опыт в разработке новых товаров + появление новых технологий

6.    Большой опыт + способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже готовой продукции

7.    Превосходные технологические навыки + способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже готовой продукции

ПОЛЕ СИУ

1.    Опыт в разработке новых товаров + изменение потребностей и вкусов покупателей

2.    Адекватные финансовые ресурсы + изменение потребностей и вкусов покупателей

3.    Более низкие издержки + растущая требовательность покупателей и поставщиков

4.    Опыт в разработке новых товаров + медленный рост рынка

Слабые стороны

1.     нет чёткого стратегического направления развития

2.     устарелое оборудование

3.     недостаток управленческого таланта и умения

4.     отсутствие определённых способностей и навыков в ключевых областях деятельности

5.     недостаточный имидж на рынке

6.     неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности

ПОЛЕ СЛВ

1.    Нет чёткого стратегического направления развития + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса

2.    Устарелое оборудование + появление новых технологий

3.    Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности + способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка

ПОЛЕ СЛУ

1.    Нет чёткого стратегического направления развития + изменение потребностей покупателей

2.    Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности + растущая требовательность покупателей и поставщиков

3.    Устарелое оборудование + выход на рынок конкурентов с более низкими издержками

4.    Недостаточный имидж на рынке + медленный рост рынка

5.    Недостаточный имидж на рынке + рост продаж продуктов-субститутов