Министерство образование РТ
Межшкольний учебний комбинат №1
Московского района
Бизнес – план на тему:
Создание предприятия по производству торгового оборудования.
Выполнил:
Спиридонов Сергей
Евгеньевич
Школа №66
Класс 11 «А»
КАЗАНЬ 2003г.
Содержание:
1.Введение.
2.Сущность предполагаемого проекта.
3.Производственный план:
- ассортимент товаров;
- расчёт себестоимости;
- продажная цена.
4.Маркетинговый план.
- таблица процентного соотношения востребованности фирм;
- таблица, изучение покупателей по социальному положению.
5.Организационный план.
- с кем собираемся организовывать своё дело;
- схема управления предприятием;
- обязанности служащих фирмы;
- штатное расписание.
6.Оценка и страхование рисков.
- причины рисков;
- меры по их снижению.
7.Финансовый план.
- издержки по организации производства;
- таблица доходов и расходов.
Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи: повышение прибыльности фирмы, определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек, оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.
Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности.
Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает.
К тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмам приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешного развития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который должен основываться на международных стандартах.
Для своего бизнес плана я выбрал создание фирмы по производству торгового оборудования.
Я думаю, что это будет достаточно прибыльным делом. Потому что сейчас производимый нами товар пользуется спросом. В наше время люди хотят окружить себя красотой и качеством. Они стремятся к европейскому стилю и в моей фирме мы предоставляем людям качественный товар по европейским стандартам.
К каждому клиенту у нас индивидуальный подход, мы стремимся максимально удовлетворить все его запросы.
Основные цели нашей фирмы:
1. Удовлетворить потребности жителей города Казань в качественном и красивом товаре;
2. За пару лет стать одной из крупнейших фирм в нашей отрасли;
3. Постепенно расширить спектр услуг.
Конкретные цели фирмы:
1. Предоставить первоначальный спектр услуг;
2. Вызвать интерес потенциальных клиентов.
Производственный план фирмы “master com” сотавляется для того, чтобы убедить партнеров в том, что планируется производить нужный товар, в нужном колличестве и с требуемым качеством в определенные сроки.
Фирма “master com” – это вновь созданное предприятие. Планируется арендовать склады в черте города, для наиболее удобного доступа к ним. На нем планируется хранить материалы, а также организовать мастерскую где будем производить свой товар.
Все материалы для производства товара планируется закупать по проверенным каналам по оптовым ценам.
Оборудование и инструменты для производства будут закупаться в специализированных магазинах или на специальных рынках.
Для доставки материалов, оборудования, а также готового товара покупателю будет использоваться транспорт, который находится на балансе фирмы.
Необходимое оборудование
Кол – во единиц
1. Эл. Пила
1
2. Пила ручная
2
3. Эл. Дрель
4. Эл. Шуруповерт
5. Отвертки
5
6. Нажевка по металлу
7. Шлиф. Машинка
Прилавок остекленный 2/3
800х400х900
№
Наименование материала
Норма
Единица материала
Цена за единицу
Сумма
ЛДСП
180-90 см.
200-300см
1050 р
283р50к
стекло
200-80см.
1м2
72р
144р
3
Алюминиевый профиль
160см.
1м
80р
128р
4
Держатель стекла
Страницы: 1, 2, 3