|
Сравнительный анализ приёма на работу в 1997 и 1998 годах по уровню образования показал следующее:
1.Отчётливо прослеживается тенденция роста приёма на работу специалистов со средним специальным и высшим образованием.
2.Отличается и стремление администрации к “омоложению” кадрового состава.
3.Сократилось увольнение специалистов со средним специальным и высшим образованием.
В основе этих процессов лежат объективные причины: изменение технологической базы и переход на более современные технологии; расширение ассортимента выпускаемой продукции; экономическая ситуация на предприятии; естественное старение кадров и др.
В целом можно отметить, что предприятие испытывает потребность в новых кадрах, отличающихся более молодым возрастом, высокой квалификацией, что следовательно можно предположить, молодые специалисты со средним специальным и высшим образованием смогут обеспечить не только нормальное функционирование, но и развитие предприятия.
Для анализа системы стимулирования кадров на маслосыркомбинате “Абаканский” был проведён опрос (приложения 2).
Анализ данного опроса рабочих и служащих о системе стимулирования показал следующее:
Из предложенных материальных вознаграждений названа только заработная плата.
Из названных дополнительных стимулов были отмечены: доставка до места работы(два автобуса); субсидии на питание; скидки на покупку товаров фирмы(15%); помощь в обучении (повышение квалификации) подарки к праздникам(к 8 Марта, ко дню пищевика); медицинское обследование(каждые три месяца); страхование жизни(до 1998 года); оплата временной нетрудоспособности, пенсии, отпуск и выходные дни; загородные поездки до 1998 года(до смены директора).
На основе данных опроса составлена схема материального стимулирования (приложение 3)
С целью определения использования на предприятии нематериальных стимулов были использованы методы: собеседования, изучение личных дел сотрудников. Результаты изучения данного вопроса обобщены в таблице:
Нематериальные стимулы
№
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
№
МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ
1
2
3
4
1
2
Продвижение по служебной лестнице (карьера)
Обеспечение обучения и переподготовки
1
2
3
4
5
Ощущение принадлежности к коллективу
Уважение и одобрение
Возможность общения (коммуникация)
Возлагаемая ответственность
Внутренняя удовлетворённость
Проведя анализ системы стимулирования на маслосыркомбинате “Абаканский” можно сделать следующие выводы:
Материальное вознаграждение на предприятии развито в достаточной степени. Заработная плата выдаётся не регулярно, но у работников есть возможность получать авансы и брать продукты питания. Существует также на предприятии такие дополнительные стимулы как доставка до места работы, скидки на покупку товаров предприятия, помощь в обучении и подарки к праздникам.
В настоящее время эти и инструменты стимулирования используются далеко не на каждом предприятии.
Взаимоотношения между работниками играют немаловажную роль, у членов коллектива есть ощущения принадлежности к коллективу и уважение друг к другу.
В целях роста производительности труда предприятию предлагаются следующие формы мотивации:
1)Более широкое использование систем материального стимулирования, обеспечивающих тесную связь между качеством труда работников и размером заработной платы. Одновременно при начислении различных видов компенсаций, поощрений и социального обеспечения (доля в прибылях, пенсии, страхование жизни) предлагается учитывать не оклад, а сумму оклада и премии, усиливая значения стимулирующей составной части общего заработка.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.