Рефераты. Современные подходы к проблеме стимулирования эффективной деятельности персонала

          Значительное снижение произошло коэффициента абсолютной ликвидности с 0,08 до 0,01, следовательно у предприятия наблюдается недостаток денежных средств для покрытия своих краткосрочных обязательств.

          Также уменьшение произошло и у критического коэффициента ликвидности с 0,94 до 0,66, что тоже ниже нормативного. Это означает, что за период равный продолжительности одного оборота дебиторско задолженности, ответить по своим обязательствам. Так как мы знаем, что период погашения дебиторской задолженности увеличился, то следовательно происходит ухудшение платежеспособности предприятия.

          Происходит и снижение текущей ликвидности по отношению на 1 января 1998 года. Она снизилась на 0,01, т.е. с 1,31 до 1,30, что тоже ниже нормативного. Следовательно у предприятия нет платежных возможностей. Коэффициент восстановления платежеспособности (значение которого снизилось с 0,88 до 0,69, что тоже не соответствует норме) подтверждает это. У предприятия в данный момент, и в ближайшие 6 месяцев восстановить свою платежеспособность, ответить по своим обязательствам не может, положение его затруднительное.

          Основной проблемой неплатежеспособности является осуществление своей деятельности с помощью взаимозачетов и бартеров. Предприятие возможно сможет ответить по своим обязательствам, если будет привлекать не только оборотные активы, но и необоротные.

Финансовая устойчивость предприятия

 

         На предприятия большую роль в расчетах занимают взаимозачеты, следовательно платежеспособность данного предприятия выступает лишь внешним проявлением деятельности маслосыркомбината "Абаканский", поэтому следует определить является ли данное предприятие финансово устойчивым.

          Для анализа финансовой устойчивости представляются показатели финансовой устойчивости (см. приложение 1).

           Исходные данные для анализа финансовой устойчивости предприятия берутся из  структуры имущества предприятия  и источников его образования.

          Проанализировав предприятие в отчетном году можно сделать вывод, что финансовая устойчивость на предприятии нормальная.

          Анализ показателей в выше представленной таблице является финансово устойчивым, об этом говорит коэффициент автономии (независимости), он имеет значение намного выше нормативного и равен 0,91, т.е. доля собственных средств предприятия в общем итоге баланса очень велика. Этот показатель меняется в течение всего анализируемого периода.

          Можно выявить соотношение собственных и заемных средств. Это отношение стабильно в течение всего анализируемого периода и равняется 0,11, что ниже нормативного. Это подтверждает наличие у предприятия большой доли собственных средств.

          Показатель соотношения ликвидных и неликвидных средств отражает, что у предприятия увеличивается доля неликвидных средств к ликвидным. Хотя в абсолютном значении идет уменьшение недвижимого имущества.

          Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, что большая доля собственного капитала участвует в формировании оборотных средств. Хотя следует насторожиться, так как данный коэффициент уменьшается на конец 1997 года, но можно увидеть, что к концу 1998 года он возрастает до 0,25.

          Основной проблемой неплатежеспособности является осуществление своей деятельности с помощью взаимозачетов, бартеров. Предприятие, возможно, может ответить по своим обязательствам, если уделить внимание анализу движения денежных средств.

ГЛАВА 3. ОБОБЩЕНИЕ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 С целью анализа системы стимулирования на предприятии маслосыркомбинат “Абаканский” было предпринято следующее:

1)Анализ изменения кадрового состава по уровню образования;

2)Изучение системы стимулирования:

1.Анализ инструментов материального вознаграждения;

         2.Выявление способов нематериального вознаграждения;

       3)Анализ морально-психологического климата на предприятии.


Анализ изменения кадрового состава по уровню образования

Таблица 9

ПРИЁМ И УВОЛЬНЕНИЕ

1997  год

Средний возраст

1998

Средний возраст

1

2

3

4

5

6

 1

Принято на работу, из них:

 11

 35-40

 48

 25-40

1.1

С высшим образованием

  7

 

 28

 

1.2

Со средним и средне специальным

  4

 

 20

 

 2

Уволено с работы, из них:

 86

 45-60

 57

 45-60

2.1

С высшим образованием

 30

 

 21

 

2.2

Со средним и средне специальным

 56

 

 36

 

         Сравнительный анализ приёма на работу в 1997 и 1998 годах по уровню образования показал следующее:

        1.Отчётливо прослеживается тенденция роста приёма на работу специалистов со средним специальным и высшим образованием.

        2.Отличается и стремление администрации к “омоложению” кадрового состава.

        3.Сократилось увольнение специалистов со средним специальным и высшим  образованием.

        В основе этих процессов лежат объективные причины: изменение технологической базы и переход на более современные технологии; расширение ассортимента выпускаемой продукции; экономическая ситуация на предприятии; естественное старение кадров и др.

        В целом можно отметить, что предприятие испытывает потребность  в  новых кадрах, отличающихся более молодым возрастом, высокой квалификацией, что следовательно можно предположить, молодые специалисты со средним специальным и высшим образованием смогут обеспечить не только нормальное функционирование, но и развитие предприятия.

        Для анализа системы стимулирования  кадров на маслосыркомбинате “Абаканский” был проведён опрос (приложения 2).

        Анализ данного опроса рабочих и служащих о системе стимулирования показал следующее:

        Из предложенных материальных вознаграждений названа только заработная плата.

        Из названных дополнительных стимулов были отмечены: доставка до места работы(два автобуса); субсидии на питание; скидки на покупку товаров фирмы(15%); помощь в обучении (повышение квалификации) подарки к праздникам(к 8 Марта, ко дню пищевика); медицинское обследование(каждые три месяца); страхование жизни(до 1998 года); оплата временной нетрудоспособности, пенсии, отпуск и выходные дни; загородные поездки до 1998 года(до смены директора).

        На основе данных опроса составлена схема материального стимулирования (приложение 3)

        С целью определения использования на предприятии нематериальных стимулов были использованы методы: собеседования, изучение личных дел сотрудников. Результаты изучения данного вопроса обобщены в таблице:







Нематериальные стимулы


   ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ

МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ

1

2

3

4

1

 2

Продвижение по служебной лестнице (карьера)

Обеспечение обучения и переподготовки

1


2

3


4

5


Ощущение принадлежности к коллективу

Уважение и одобрение

Возможность общения           (коммуникация)

Возлагаемая ответственность

 Внутренняя удовлетворённость


        Проведя анализ системы стимулирования на маслосыркомбинате “Абаканский” можно сделать следующие выводы:

        Материальное вознаграждение на предприятии развито в достаточной степени. Заработная плата выдаётся не регулярно, но у работников есть возможность получать авансы и брать продукты питания. Существует также на предприятии такие дополнительные стимулы как доставка до места работы, скидки на покупку товаров предприятия, помощь в обучении и подарки к праздникам.

        В настоящее   время эти и инструменты стимулирования используются далеко не на каждом предприятии.

        Взаимоотношения между работниками играют немаловажную роль, у членов коллектива есть ощущения принадлежности к коллективу и уважение друг к другу.

        В целях роста производительности труда предприятию  предлагаются следующие формы мотивации:

        1)Более широкое использование систем материального стимулирования, обеспечивающих тесную связь между качеством труда работников и размером заработной платы. Одновременно при начислении различных видов компенсаций, поощрений и социального обеспечения (доля в прибылях, пенсии, страхование жизни) предлагается учитывать не оклад, а сумму оклада и премии, усиливая значения стимулирующей составной части общего заработка.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.