|
|
Организация вывоза крупных партий товара со склада фирмы осуществляется транспортом заказчика.
(*) Отбор предполагаемых посредников будет производиться отделом сбыта нашей фирмы на основе анализа их деятельности.
4.Оценка риска проекта.
Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя независимыми экспертами (0 - Риск несущественен; 25 - скорее всего не реализуется; 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя; 75 - вероятней всего появиться; 100 - риск наверняка реализуется)
Таблица 4
Простые риски
Эксперты
Vi
Средняя
Вероятность
Wi
вес
риска
Балл
Wi*Vi
1
2
3
(1+2+3)/3
Удаленность от транспорта
25
0
0
8,3
0,02
0.16
Рост цен на комплектующие
75
50
75
66,7
0.07
4.6
Несвоевременные поставки комплектующих
75
100
100
91,7
0.06
5.5
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих
0
25
0
8,3
0.04
0.3
Увеличение конкурентов
25
50
25
33,3
0.1
3.3
Недобросовестность
Подрядчика
50
25
25
33,3
0.06
2
Неустойчивость спроса
25
75
25
41,7
0.07
2.9
Снижение цен конкурентами
50
25
50
41,7
0.1
4.2
Увеличение производства у конкурентов
75
75
75
75
0.1
7.5
Трудности с набором квалифицированной силы
0
0
0
0
0.02
0
Неплатежеспособность заказчиков и потребителей
100
75
25
66,7
0.02
1.3
Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции
50
75
75
66,7
0.1
6.7
Рост налогов
50
75
50
58,3
0.04
2,3
Угроза забастовки
25
0
0
8,3
0.02
0.2
Недостаточная зарплата
50
0
25
25
0.04
1
Изношенность оборудования
25
25
25
25
0.01
0.25
Нестабильность качества сырья и материалов
25
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.