Первые три градации вероятности нежелательного
исхода соответствует “ нормальному, разумному ” риску, при
котором рекомендуетсяпринимать обычные предпринимательские решения.
Решения с большим уровнем риска рекомендуется принимать в особых случаях ( если
при неудачи они не приведут фирму к банкротству).
Тема 5. Система управления риском.
5.1.
Сущность и содержание
риск – менеджмента.
Риск – это
финансовая категория. Поэтому на величину риска можно воздействовать через
финансовый механизм с помощью приемов финансового менеджмента и особой
стратегии.
В совокупности стратегия и приемы образуют
своеобразный механизм управления риском, т.е. риск – менеджмент.
Таким образом, риск – менеджмент представляет
собой часть финансового менеджмента и является системой управления риском и
финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Риск – менеджмент включает стратегию и тактику
управления. Под стратегией управления понимается направления и способ
использования средств для достижения поставленной цели.
Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной
цели в конкретных условиях.
Риск – менеджмент как система управления
состоит из 2 х подсистем: управляемой подсистемы ( объекта
управления ) и управляющей подсистемы ( субъекта управления ).
Объектом управления в риск – менеджменте является риск, рисковые вложения
капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе
реализации риска.
Субъект управления – это специальная группа людей (финансовый менеджер,
специалист по страхованию), осуществляющие функционирование объекта управления.
При этом важная роль принадлежит информации; тот кто владеет информацией –
владеет риском.
Различают два типа функций риск – менеджмента:
функции объекта управления и субъекта управления.
К функциям объекта управления
относится: организация разрешения риска, рисковых вложений капитала, работы по
снижению величины риска, процесса страхования рисков, экономических отношений и
связей между субъектами хозяйственного процесса.
К функциям субъекта управления относятся:
прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование и
контроль.
Прогнозирование в риск – менеджменте представляет
собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта.
Организация – это объединение людей, совместно реализующих
программу рискового вложения капитала на основе определенных правил.
Регулирование представляет собой воздействие на объект
управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого
объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров.
Координация – это согласованность работы всех звеньев системы
управления риском, аппарата управления и специалистов.
Стимулирование – это побуждение финансовых менеджеров к
заинтересованности в результатах своего труда.
Контроль – проверка организации работы по снижению степени
риска, предполагающей анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.
5.2
Организация риск –
менеджмента.
Как система управления, риск –
менеджмент включает процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала,
определенные вероятности наступления события, выявление степени и величины
риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор
способов снижения риска, осуществление воздействия на риск.
Цель риска – это результат, который необходимо получить (выигрыш,
прибыль, доход и т.п.)
Цель рисковых вложений капитала – получение
максимальной прибыли. Для принятия решения важным моментом является получение информации
об окружающей обстановке.