Рефераты. Основные разделы бизнес-плана, калькуляция темы и расчет цены программного продукта, технико-экономи...

1.      5 Оценка конкурентоспособности ИСУП


     Успех в конкурентной борьбе в большей степени определяется тем, насколько удачно выбран тип конкурентного поведения организации и насколько умело он реализуется на практике.

     Конкурентоспособность изделия – это его способность противостоять на рынке изделиям, выполняющим аналогичные функции. При этом конкуренцию составляют не только изделия той же технологическо-конструктивной группы, но и любой товар, выполняющий аналогичные функции. Конкурентоспособность определяется многими факторами. Одни факторы определяют характеристики самого продукта, другие зависят от темпов технического развития товарной группы, к которой относится изделие, третьи – от рыночной конъюнктуры.

     Из известных нам автоматизированных систем учета несчастных случаев наибольшего внимания как потенциальный конкурент заслуживает система, разработанная Северо-западным научно-исследовательским центром экономики, конверсии и систем управления военным производством г.Санкт-Петербург (1997 г.).

     Проведём сравнение разработанной автоматизированной системы  и системы  из г.Санкт-Петербург по основным показателям ПП:

-         функциональный набор: примерно одинаковый;

-         интерфейс: у автоматизированной системы более удобный, разработанный специально для Государственной инспекции с учетом требований и пожеланий будущих пользователей;

-         инструкция для пользователя: у автоматизированной системы более подробная;

-         требуемые ресурсы: примерно одинаковые;


Таким образом, при равных стартовых возможностях применение разработанной автоматизированной системы кажется более предпочтительным. Это превосходство обуславливается, прежде всего, тем, что автоматизированная система разработана с учетом требований Государственной Трудовой инспекции, устранены лишние детали, интерфейс более гибкий и удобный. Следовательно, можно утверждать, что автоматизированная система будет сохранять высокую конкурентоспособность до тех пор, пока не появятся новые, перспективные технологии, в частности перевод системы на работу в локальной сети.


2.      Калькуляция темы


     Характерной чертой проводимых работ является их теоретическая направленность. В качестве конечного результата проектирования может рассматриваться прототип интеллектуальной системы, демонстрирующий возможность применения теоретических разработок и не предполагающий выход на рынок научно-технической продукции. Таким образом, основными источниками затрат при работе над темой как части этапа проектирования жизненного цикла целенаправленной интеллектуальной системы являются капитальные предпроизводственные затраты, которые в определенной степени могут быть учтены и минимизированы.

     Калькулирование осуществляется по калькуляционным статьям расходов.

     Данные по окладам работающего персонала, а также все процентные составляющие, используемые в этой части, были получены в плановом отделе МГИРЭА (ТУ).


Таблица 1. Затраты на расходные материалы 

№  п/п

Наименование материала

Расход,

шт.

Цена, руб./шт.

Сумма,

руб.

1

Пакет Visual FoxPro 5.0 с библиотеками

1

8000

8000

2

Вспомогательная литература

5

50

250

3

Дискеты 1.44 Мбайта

10

10

100

4

Канцтовары

200

Итого

8550



Таблица 2. Основная заработная плата разработчиков ПП

№ п/п

Наименование

этапа


Исполнители

Трудоёмкость, чел. дн.1

Трудоёмкость, чел. мес.2

Оклад,   руб.

Затраты по з/п, руб.

1

Подготовительный

Специалист по ИО

Программист

20

0.909

800

850

727.20

772.65

2



Техническое задание

Руководитель

проекта

Специалист по ИО


10


0.455


1200

800


546.00

364.00

3

Основной

Программист

60

2.727

850

2317.95

4

Тестирование

Специалист по ИО

Программист

10

0.455

800

850

364.00

386.75

5

Технический отчёт


Программист


15


0.682


850


579.7

6

Сдача

темы

Руководитель

проекта

Специалист по ИО


5


0.227


1200

800


272.40

181.60

                                 Итого




6512.25

1 – см. рис. 2;

2 – из расчёта 22-х рабочих дней в месяц.


 
      

    



     Дополнительная заработная плата разработчиков ПП составляет 20 % от основной заработной платы:           

0.2 ´ 6512.25 = 1302.45 руб.

     Фонд заработной платы представляет собой сумму основной и дополнительной заработной платы:

          6512.25 + 1302.45 = 7814.7 руб.

     Отчисления на социальные нужды составляют 35 % от фонда оплаты труда:

0.35 ´ 7814.7 » 2735.15 руб.

     Накладные расходы составляют 250 % от величины основной заработной платы:

2.5 ´ 6512.25 » 16280.63 руб.

     Прочие расходы включают расходы на машинное время (порядка 3-ёх месяцев на разработку, отладку и тестирование ПП: 700 часов стоимостью 2 руб./час):


700 ´ 2 = 1400 руб.


Таблица 3. Калькуляция темы

№ п/п

Наименование статей расходов

Затраты, руб.

1

Расходные материалы

8550.00

2

Основная заработная плата разработчиков

6512.25

3

Дополнительная заработная плата разработчиков

1302.45

4

Отчисления на социальное страхование

2735.15

5

Накладные расходы

16280.63

6

Прочие расходы

1400.00


Итого затрат

   Зк = 36780.48










3.      Оценка экономической эффективности применения ПП


     Показатель эффекта определяет все позитивные результаты, достигаемые при использовании ПП. Экономический эффект от использования ПП за расчётный период Т определяется по формуле, руб.:


                                                            ЭТ = РТ – ЗТ,     где

Страницы: 1, 2, 3



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.