Преимущества

Недостатки

1)         Четкое разграничение ответственности и компетенции;

1)        Высокие профессиональные требования к руководителю;

2)         Простой контроль;

2)        Сложные коммуникации между исполнителями;

3)         Быстрые и экономичные формы принятия решения;

3)        Низкий уровень специализации руководителей;

4)         Простые иерархические коммуникации;

4)        Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;

5)         Персонифицированная ответственность.

5)        Перегрузка руководителя.

Преимущества

Недостатки

1)         Высокий профессиональный уровень подготовки решений;

1)        Сложность подготовки и согласования решений;

2)         Быстрая коммуникация;  

2)        Отсутствие единого руководства;

3)         Разгрузка высшего руководства;

3)        Дублирование распоряжений и коммуникаций;

4)         Профессиональная специализация руководителя.

4)        Сложность отсутствия контроля;

5)         Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

5)        Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Преимущества

Недостатки

1) Снижение загрузки линейных руководителей;

1)        Увеличение штатов за счет штабных структур;

2) Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;

2)        Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;

3) Улучшение горизонтальной координации;

3)        Сложность вертикальных коммуникаций;

4) Баланс функционального и линейного руководства.

4)        Нечеткость процедур принятия решений.

Преимущества

Недостатки

1)         Четкое разграничение ответственности;

1)        Высокая потребность в руководящих кадрах;

2)         Высокая гибкость и адаптивность системы;

2)        Сложная координация;

3)         Высокая самостоятельность структурных единиц;

3)        Повышенные затраты за счет дублирования функций;

4)         Разгрузка высшего менеджера;

4)        Сложность осуществления единой политики;

5)         Простота коммуникационных сетей;

5)        Разобщенность персонала;

6)         Кадровая автономия, высокая мотивация.

6)        Слабый синергетический эффект.

Преимущества

Недостатки

1) Профессиональная специализация руководителей подразделений;

1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;

2) Снижение риска ошибочных явлений;

2) Снижение персональной ответственности за конечный результат;

3) Высокий профессиональный авторитет специалистов;

3)        Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;

4) Высокие возможности координации;

4)        Размытость ответственности и границ компетенции.

5) Простота формирования и реализации единой инновационной политики.

Преимущества

Недостатки

1)         Четкое разграничение по продуктам (проектам);

1) Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;

2)         Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;

2) Высокие требования к коммуникации;

3)         Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;

3) Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;

4)          Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;

4) Ослабление персональной ответственности и мотивации;

5)         Благоприятные условия коллективного стиля руководства;

5) Необходимость и опасность компромиссных решений;

6)         Простота разработки и реализации единой политики.

6) Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.