Служащие - это ключевые активы
Mitsubishi. В последние годы, были совершены главные изменения в системе
персонала, которые усовершенствовали программы по образования служащего, чтобы
максимально использовать штат и создавать еще большую ценность для клиентов.
С марта 2003 Mitsubishi
Corporation (MC) наняла 6 307 человек в офисы и филиалы в
Японии и за границей, общее количество 47 370 человек во внутренних и заграничных
филиалах Mitsubishi Corporation. Mitsubishi Corporation работает постоянно, чтобы
улучшить систему человеческих ресурсов и развить штат, помогая служащим
достигнуть их индивидуального потенциала.
Одно из первичных обязательств Mitsubishi
состоит в том, чтобы выполнять основные человеческие и трудовые права служащих.
Эти права центральны в текущей политике компании, касающейся системы персонала,
развитие способностей, и защита здоровья служащего.
В апреле 2000, компания
запустила новую систему персонала в японских офисах, включая далеко идущие
реформы политики персонала, которая имела место в течение более чем 30 лет.
Центральным стали выполнение и компенсация, основанных на способности и вкладе.
Компенсация зависит от характера работы служащего и выполнения этой работы.
Новая система позволяет помочь служащим достигать их полного потенциала.
Программа образования
служащего в Японии состоит из Основной Деловой Программы Навыков, Технического
задания на формирование Способности Управления, которое поддерживает
способности управления и понимание проблем согласия, и Программы Развития Карьеры,
чтобы помочь служащим развивать их индивидуальные способности.