- Надо получить побольше в
самом плохом случае, - сказал осторожный Воробьев. - А хуже всего - при дожде,
доходы по сравнению с солнечной погодой уменьшаются при любом нашем решении.
При дожде на открытом воздухе заработаем 200 тысяч, а собравшись в театре - 500
тысяч. Значит, надо проводить праздник в театре - и как минимум 500 тысяч нам
обеспечены.
- Нельзя быть таким
пессимистом, - заявил горячий Лебедев. - Чаще всего в нашем городе солнечно,
дожди - лишь исключение. Надо быть оптимистами - исходить из того, что все
пойдет, как мы хотим, будет солнечно, мы проведем праздник на открытом воздухе
и получим миллион в бюджет Загорья.
- На мой взгляд, и пессимист
Воробьев, и оптимист Лебедев обсуждают крайние случае - самую худшую ситуацию и
самую лучшую. А надо подходит систем 6 со всех сторон, учесть обе возможности,
- начал выступление обстоятельный Чибисов, профессор-математик местного
университета, специалист по теории вероятностей. - Рассмотрим сначала первый
вариант - праздник на открытом воздухе. Мы получим 1000 тыс. в 60 % случаев
(когда будет солнце) и 200 тыс. в 40 % случаев (при дожде), значит, в среднем
1000 х 0,6 + 200 х 0,4 = 600 + 80 = 680 тысяч. А для второго варианта
аналогичный расчет дает 750 х 0,6 + 500 х 0,4 = 450 + 200 = 650 тыс. Значит,
надо проводить праздник на открытом воздухе.
- Коллега Чибисов рассуждает
так, как будто мы будем отмечать 500 лет Загорья каждый год, да и все данные в
таблице лет сто не изменятся, - вступил в дискуссию экономист Куликов. - Но нам
предстоит провести только один праздник, и сделать это надо так, чтобы потом не
жалеть об упущенных возможностях. Если мы решим проводить торжества на открытом
воздухе, а пойдет дождь, то получим 200 тыс. вместо 500 тыс. при решении,
соответствующе погоде, т.е. упущенная выгода составляет 500 - 200 = 300 тыс.
При праздновании в театре в случае солнечной погоды упущенная выгода составит
1000 - 750 = 250 тыс., т.е. будет меньше. Значит, надо отмечать 500 лет Загорья
в театре.
- Подведем итоги, - взял
слова председательствующий Медведев. - Выступили четверо, каждый привел
убедительные доводы в пользу того или иного решения. При этом за проведение
торжества в театре выступили Воробьев и Куликов, а за проведение мероприятия на
открытом воздухе - Лебедев и Чибисов. Будем голосовать.
Результаты голосования - 15
думцев за торжество за открытом воздухе, 8 (в основном представители старшего
поколения) - за проведение его в театре. Решение принято - 500 лет Загорья
будут отмечаться на открытом воздухе.
Заключение
1. Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
2. Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
3. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).
4. Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.