Рефераты. Экономика труда (эффективность и ее показатели, планирование численности работников различных катего...

Другой подход к расчету перспективной структуры рабочих по профессиям основан на анализе изменения уровня производительности труда по профессиональным группам. Чем выше производительность труда, тем меньшая численность необходима для выполнения того же объема работ. Предпосылкой применения данного метода расчета будущей профессиональной структуры рабочих кадров, является организация учета изменения уровня производительности труда не в целом по всем рабочим, а по рабочим наиболее массовых профессий. Кроме того, рост производительности труда должен сопровождаться высвобождением излишней численности, а отсюда и изменением доли данной профессиональной группы рабочих в общей численности.

При прогнозировании профессиональной структуры кадров можно использовать аппарат марковских процессов. В основе этого метода лежит оценка вероятности межпрофессиональных переходов по причинам текучести (включая возврат в прежнюю группу после увольнения) и экстраполяция сложившихся тенденций. Проще всего оценки вероятностей переходов в марковской модели можно получить как частности соответствующих переходов. Однако при использовании данного метода следует соблюдать важное требование: сложившаяся направленность и интенсивность профессионального движения работников на предприятии должны быть в определенной мере стабильными и инерционными, что выявляется соответствующим предварительным анализом.

При этом большое значение имеет анализ рациональности использования рабочей силы, поскольку увеличение потребности в новых рабочих часто может быть компенсировано более полным использованием нанятой рабочей силы.

При проведении плановых расчетов потребной численности персонала по структурным подразделениям следует привлекать к этой работе их руководителей.


Задача

Проведение индивидуальной фотографии рабочего времени методом непосредственных замеров

№ п/п

Затраты времени

Текущее время,ч-мин

Продолжи- тельность, мин

Индекс

0.

Начало наблюдения

7:30

-

-

1.

Посторонний разговор

7:38

8

ПНД

2.

Получение техдокументации

7:45

7

ПЗ

3.

Ознакомление с заданием

7:53

8

ПЗ

4.

Получение заготовок и инструмента

7:59

6

ПЗ

5.

Установка инструмента и проверка станка

8:03

4

ОП

6.

Установка заготовки с выверкой

8:10

7

ОП

7.

Обработка детали

8:32

22

ОП

8.

Снятие детали, установка новой заготовки

8:42

10

ОП

9.

Обработка детали

9:04

22

ОП

10.

Снятие детали, установка новой заготовки

9:10

6

ОП

11.

Обработка детали

9:34

24

ОП

12.

Снятие детали

9:36

2

ОП

13.

Осмотр, смазка станка

9:55

19

ОБС

14.

Ожидание заготовок

10:10

15

ПНТ

15.

Установка заготовки

10:15

5

ОП

16.

Обработка детали

10:48

33

ОП

17.

Установка заготовки

10:50

2

ОП

18.

Обработка детали

11:14

24

ОП

19.

Снятие детали

11:17

3

ОП

20.

Уборка стружки

11:28

11

ОБС

21.

Мытье рук

11:30

2

ОТЛ

22.

Обеденный перерыв

12:30

-

-

23.

Приход после обеда

12:42

12

ПНД

24.

Установка заготовки

12:46

4

ОП

25.

Обработка детали

13:11

25

ОП

26.

Снятие детали

13:14

3

ОП

27.

Вынужденный простой

13:36

22

ПНТ

28.

Установка заготовки

13:42

6

ОП

29.

Обработка детали

14:14

32

ОП

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.