Рефераты. Аудит безопасности кредитных учреждений

 3 │Средняя    │Вероятность реализации угрозы приблизительно

   │           │равна 0,5

───┼───────────┼──────────────────────────────────────────────────

 4 │Высокая    │Угроза, скорее всего, будет реализована. Уровень

   │           │соответствует числовому интервалу вероятности

   │           │(0,5, 0,75)

───┼───────────┼──────────────────────────────────────────────────

 5 │Очень      │Угроза почти наверняка будет реализована. Уровень

   │высокая    │соответствует числовому интервалу вероятности

   │           │(0,75, 1)

───┴───────────┴──────────────────────────────────────────────────

Тебе право сдавать работу не давали: скачал, прочитал, пиши сам, на основе этой работы.

При использовании качественных шкал для вычисления уровня риска применяются специальные таблицы, в которых в первом столбце задаются понятийные уровни ущерба, а в первой строке - уровни вероятности атаки. Ячейки же таблицы, расположенные на пересечении первой строки и столбца, содержат уровень риска безопасности. Размерность таблицы зависит от количества концептуальных уровней вероятности атаки и ущерба. Пример таблицы, на основе которой можно определить уровень риска, приведен ниже.

И вообще тут три предложения, включая это, которые говорят. Что работа скачана из Сети интернет, а не написаны тобою.


Таблица 3


Пример таблицы определения уровня риска

информационной безопасности


────────────┬─────────────────────────────────────────────────────

    Ущерб   │                  Вероятность атаки

            ├────────────┬───────┬───────┬─────────┬──────────────

            │Очень низкая│ Низкая│Средняя│ Высокая │Очень высокая

────────────┼────────────┼───────┼───────┼─────────┼──────────────

 Малый      │Низкий риск │Низкий │Низкий │Средний  │Средний риск

            │            │риск   │риск   │риск     │

────────────┼────────────┼───────┼───────┼─────────┼──────────────

 Умеренный  │Низкий риск │Низкий │Средний│Средний  │Высокий риск

            │            │риск   │риск   │риск     │

────────────┼────────────┼───────┼───────┼─────────┼──────────────

 Средней    │Низкий риск │Средний│Средний│Средний  │Высокий риск

 тяжести    │            │риск   │риск   │риск     │

────────────┼────────────┼───────┼───────┼─────────┼──────────────

 Большой    │Средний риск│Средний│Средний│Средний  │Высокий риск

            │            │риск   │риск   │риск     │

────────────┼────────────┼───────┼───────┼─────────┼──────────────

 Критический│Средний риск│Высокий│Высокий│Высокий  │Высокий риск

            │            │риск   │риск   │риск     │

────────────┴────────────┴───────┴───────┴─────────┴──────────────


Необходимо отметить, что выбор конкретной методики оценки рисков зависит от формы проведения аудита и специфики АБС банка.


Результаты аудита безопасности


На последнем этапе проведения аудита разрабатываются рекомендации по совершенствованию организационно-технического обеспечения информационной безопасности банка. Такие рекомендации могут включать в себя следующие типы действий, направленных на минимизацию выявленных рисков:

- уменьшение риска за счет использования дополнительных организационных и технических средств защиты, позволяющих снизить вероятность реализации угрозы или уменьшить возможный ущерб от нее. Так, установка межсетевых экранов в точке подключения АБС к сети Интернет позволяет существенно снизить вероятность проведения успешной атаки на общедоступные информационные ресурсы АБС, такие как web-серверы, почтовые серверы и т.д.;

- уклонение от риска путем изменения архитектуры или схемы информационных потоков АБС, что позволяет исключить возможность проведения той или иной атаки. Например, физическое отключение от сети Интернет сегмента АБС, в котором обрабатывается конфиденциальная информация, позволяет исключить атаки на конфиденциальную информацию этой сети;

- изменение характера риска в результате принятия мер по страхованию. В качестве примеров такого изменения характера риска можно привести страхование оборудования АБС от пожара или страхование информационных ресурсов от возможного нарушения их конфиденциальности, целостности или доступности;

- принятие риска в том случае, если он уменьшен до того уровня, на котором не представляет опасности для банка.

В большинстве случаев полностью устранить все риски информационной безопасности невозможно, поэтому разработанные рекомендации направлены на их минимизацию до приемлемого остаточного уровня.

В завершение процедуры аудита его результаты оформляются в виде отчетного документа, который предоставляется заказчику. В общем случае этот документ состоит из следующих основных разделов:

- описание границ, в рамках которых был проведен аудит безопасности;

- описание структуры АБС банка;

- методы и средства, которые использовались в процессе проведения аудита;

- описание выявленных уязвимостей и недостатков, включая уровень их риска;

- рекомендации по совершенствованию комплексной системы обеспечения информационной безопасности АБС;

- предложения по плану реализации первоочередных мер, направленных на минимизацию выявленных рисков.


Выводы по работе


Аудит информационной системы банка предоставляет следующие преимущества:

- увеличение доверия со стороны инвестиционных компаний, как следствие, рост инвестиционной поддержки на развитие мощностей и совершенствование производственных процессов;

- увеличение доверия со стороны страховых компаний на заключение соответствующих договоров о страховании;

- повышение стабильности функционирования банка;

- предотвращение и (или) снижение ущерба от инцидентов информационной безопасности;

- обеспечение прозрачности внутренних процессов.

Резюмируя изложенное, можно сказать, что аудит информационной безопасности является сегодня одним из наиболее эффективных инструментов для получения независимой и объективной оценки текущего уровня защищенности банка от различных информационных угроз. Результаты аудита позволяют сформировать системный подход к реализации стратегии развития системы обеспечения информационной безопасности кредитно-финансовой организации. Это даст возможность создать эффективную систему управления операционными рисками, что, в свою очередь, приведет к повышению конкурентоспособности банка.


Литература


1.       Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении. - М.: Финансы и статистика, 2002.

2.       Банковское дело / Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Финансы и статистика, 2002.

3.       Банковское дело: стратегическое руководство / Под ред. В. Платонова, М. Сиггинса. 2-е изд. - М.: Консалтбанкир, 2001.

4.      Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности банков. - М.: Логос, 2002.

5.      Куницына Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке. - М.: Финансы и статистика, 2001.




Страницы: 1, 2, 3



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.