|
|
Мгновенную платежеспособность предприятия характеризует коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий, какую часть краткосрочной задолженности может покрыть организация за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстро реализуемых в случае надобности.
Платежеспособность предприятия с учетом предстоящих поступлений от дебиторов характеризует коэффициент текущей ликвидности. Он показывает, какую часть текущей задолженности организация может покрыть в ближайшей перспективе при условии полного погашения дебиторской задолженности. Нормальное ограничение означает, что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности должны покрывать текущие долги. Для повышения уровня текущей ликвидности необходимо способствовать роту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, для чего следует увеличить собственные оборотные средства и обоснованно снижать уровень запасов.
Прогнозируемые платежные возможности организации при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов (с учетом компенсации осуществленных затрат) отражает коэффициент покрытия. Уровень коэффициента покрытия непосредственно определяется наличием долгосрочных источников формирования запасов. Для повышения уровня коэффициента покрытия необходимо пополнять реальный собственный капитал предприятия и обоснованно сдерживать рост внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности. В отличие от коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности, показывающих мгновенную и текущую платежеспособность, коэффициент покрытия отражает прогноз платежеспособности на относительно отдаленную перспективу.
Различные показатели ликвидности не только дают разностороннею характеристику платежеспособности предприятия при разной степени учета ликвидных активов, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации.
Общая платежеспособность предприятия определяется как способность покрыть все обязательства предприятия (краткосрочные и долгосрочные) всеми ее активами. Основным фактором, обуславливающим общую платежеспособность, является наличие у предприятия реального собственного капитала.
Процесс управления реализуется в управленческих решениях. Управленческое решение – заключительная фаза сбора и обработки информации, которая состоит в том, что руководитель в рамках своих должностных полномочий делает выбор из множества альтернатив. Этот выбор направлен на достижение целей предприятия и определяет дальнейшие действия по воздействию на управляемый объект [6].
Каждое управленческое решение должно обладать рядом свойств: объективностью, четкостью формулировки, осуществимостью, своевременностью, экономичностью и эффективностью. К решению сравнительно небольших проблем принято применять интуитивный подход, который заключается в том, что руководитель, держа всю проблему в голове и основываясь на опыте решения предыдущих проблем, рассматривает каждую альтернативу и делает свой выбор. Однако такой подход имеет ряд недостатков: опыт руководителя может оказаться недостаточно большим, предыдущие ситуации могут не соответствовать новым, информация о вариантах решений может быть не точной, не полной или неверно истолкована руководителем. Для устранения части перечисленных недостатков руководитель может обратиться к мнению экспертов по решаемой проблеме, которое выражается в виде экспертных оценок. Предполагается, что истинное значение величины находится внутри интервала указанных экспертами оценок, а обобщенное мнение коллектива экспертов является достоверным [6].
Проблема управления развитием ОХД включает в себя задачи подготовки, принятия и реализации решений, которые являются составляющими жизненного цикла решений (ЖЦР).
Задачи принятия решений в ОХД (предприятия, фирмы и т.п.) многокритериальны, т.к. в них не существует единственного аспекта или единственного свойства, которое оценивает качество принимаемого решения. Многокритериальная задача принятия решения имеет не одну, а несколько целевых функций (критериев оптимальности, эффективности, функций штрафа, функций дохода и т.п.). Принятие многокритериального решения заключается в выборе такой альтернативы из множества, которая не является оптимальной (или близкой к ней) ни по одному критерию, но оказывается приемлемой для всего множества критериев (компромиссная альтернатива).
Под приемлемостью понимается существование во множестве решений такой альтернативы, при которой величина отклонений от оптимальных значений по каждому критерию достигает наименьшего значения. Поскольку наименьшее значение отклонений не достигается одновременно на всех альтернативах (вернее, не достигается в общем случае), то возникает необходимость сравнения величины отклонений между собой. Это связано с привлечением к принятию решения дополнительной информации. Такими действиями, связанными с эвристическими аспектами, являются следующие:
— определение количественных характеристик, позволяющих сравнивать между собой величины отклонений от оптимальных значений по различным критериям, имеющим в общем случае различную размерность;
— задание функции предпочтения на множество критериев.
Поскольку критерии могут иметь различную размерность, то необходимо условиться, какие количественные характеристики можно сравнивать между собой. Для этого каждому критерию сопоставляется некоторое преобразование, приводящее его к безразмерному виду. Для реализации возможности сравнения производится нормирование относительно максимального значения или максимального размаха изменения. Выравнивание размерности различных критериев выполняется путем сведения всех оценок отклонения данного критерия по всем координатам к единой числовой оценке. Способы такого сведения могут быть различными в зависимости от конкретной ситуации.
Однако, еще много неисследованного. Исходя из приведенного краткого обзора видно, что целесообразно продолжать исследования всех вопросов жизненного цикла решений, рассмотрения и изучения их комплексно, изучения вопросов формализации процедур принятия решений, задач управления по совокупности технико-экономических показателей. При этом необходимо остановиться на вопросах учета факторов неопределенности и риска, которые могут осуществляться на основе различных приемов. Целесообразно проанализировать также диалоговые процедуры принятия плановых решений, принятия решений по ресурсам на основе учета факторов риска. Вопросам принятия решений в условиях риска целесообразно уделять больше внимания в связи с нестабильностью, высокой динамикой состояний параметров системы и внешней среды, как характерными особенностями современной экономики.
Не смотря на наличие достаточного количества публикаций по вопросам принятия решений управления, научных и практических разработок, т.е. по отдельным вопросам жизненного цикла решений, в настоящее время имеется существенное отставание в комплексном изучении и исследовании жизненного цикла решений, в создании проблемно-ориентированного инструментария в виде математических моделей, методов, алгоритмов, информационных технологий, учитывающих специфику подготовки и принятия решений управления ОХД в условиях неопределенности и риска. Не рассмотрены вопросы жизненного цикла управленческих решений, практически нет теоретических обобщений и разработок по комплексным вопросам реализации решений управления применительно к ОХД.
ВЫВОДЫ
По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТИСТ» можно сделать следующие выводы .
В течении периода с 1999 по 2001 г. объем производства и реализации продукции возрастал , но в 2001 г. наблюдается снижение. Это связано с появлением конкурентов, на ранке происходит перенасыщение Комплектом постельного белья 1,5 спального. Выполнение плана происходит в 1999 и 2000 годах. В 2001 году план по реализации и производству выполнен только на 95%.
Что касается трудовых ресурсов, то при анализе выяснилось, что предприятие использует их достаточно полно.
Финансовый анализ деятельности ООО «ТИСТ» показал, что финансовая устойчивость постепенно повышается. Так в течении 3 лет повышается коэффициент автономии предприятия, но не достигает нормативного уровня, поэтому руководству предприятия следует обратить внимание на наращивание собственного капитала.
Судя по рассчитанным в ходе анализа финансовым коэффициентам ООО «ТИСТ» имеет достаточно стабильное положение.
Для улучшения финансового положения предприятия необходимо:
1. Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
2. По возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии монопольного заказчика;
3. Контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей.
4. Своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и платежам в бюджет, внебюджетные фонды.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта (сущность, цель, задание в условиях рынка). – М.: Финансы и статистика, 2000. – 300 с.
2.Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2000. – 284 с.
3.Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. – М.: Дело, 2001. – 831 с.
4.Юданов А.Ю. Конкурентные войны в России: Учебно-практическое пособие. – М.: ООО Изд-во «Гном и Д», 2001. – 304 с.
5.Роберт В. Колб, Рикардо Дж. Родригес, Финансовый менеджмент: Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2001. – 495 с.
6.Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа: Пер. с англ. – М.: Экспертное бюро. Приор, 2000. – 221 с.
7.Прикин Б.В. Теория экономического анализа производства. – М.: ЮНИТИ-Дана., 2000. – 399 с.
8.Акимова И.М. Реструктуризация предприятий в промышленности Украины: направления и методы. – К.: Бизнес-информ., 1999. – 284 с.
9.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 190 с.
10. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализы: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001г.
11. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки - М. .: ИКЦ «Дис», 2001г.
12. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительством РФ 5 августа 1992 года №552.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: – М.: ИНФРА-М , 2001г.
14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА- М, 2001г.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.