Рефераты. Анализ численнности промышленно- производственного персонала предприятия

Анализ численнности промышленно- производственного персонала предприятия



Вопрос №20:Анализ численнности промышленно- производственного персонала предприятия.


 

Рациональное использование  рабочих кадров является непременным условием , обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных  планов и хозяйсвенных процессов.

Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы на предприятиии применяется статистическая форма № 1-Т.

Категории персонала

По плану



По отчету

(факт.)



За преды-

дущий

год




       Фактически в  %

  к плану

(заданию)




к предыдущему году

Всего

  8775

   8586

   8796

   97,95

97,61

Основная

деятельность


  

  8655


   8477


    8676



    96,6


          97,71


  из нее:


  рабочие

служащие



   7200

   1455



    7044

    1433




    7215

    1461



    97,28

    98,49




           97,63

           98,08


  из них:


руководители

специалисты



     412

   1043



      409

     1024




      411

    1050



     99,27

     98,18




           99,51

           97,52

  



Неосновная

Деятельность

   

     120


       109


      120


     90,83


           90,83


На предприятии,где производится анализ обеспеченности трудовыми ресурсами,заполняется аналитическая таблица 1.1


 

Таблица 1.1:Обеспеченность трудовыми ресурсами.


По данным таблицы 1.1,численность персонала основной  деятельности в отчетном году снизилась против плана  и составила 96,6%,а к прошлому-97,71%.Численность рабочих тоже снизилась как  к плану,так и к прошлому году, и составила 97,28 и 97,63% соответсвенно.Тенденции к снижению численности наблюдаются и по другим категориям персонала.


В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения,для чего служит таблица 1.2.



Категории

Персонала

                                   Структура персонала

 за предыдущий год

плановое задание

Фактически

количе-

ство,чел.

Удельный

вес, %


количе-

ство,чел.

удельный

вес, %


удельный

вес, %


удельный

вес, %


Персонал

основной

деятельности,

всего




  8676




    100

    



   8655




     100




  8477




  100

В том числе:

рабочие

руководители

специалисты


  7255

    411

  1055


    83,16

      4,73

     12,11


   7200

     412

   1043



    83,19

      4,76

     12,05


  7044

    409

  1024



83,10

  4,82

12,08


Таблица 1.2: Изменение структуры трудовых ресурсов.


Из данных аналитической таблицы 1.2 видно,что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже,чем предусматривалось планом).

Снижение численности специалистов является результатом начатой работы по внедрению мероприятий интенсификации; в то же время наблюдается тенденция к росту численности руководящего персонала подразделения (которая вполне оправдана на начальных этапах предпринимательской деятельности).

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных и вспомогательных(не занятых  непосредственно производством

основной продукции).Низкий уровень механизации труда вспомогательных рабочих ведет к тому, что их удельный вес на некоторых производственных участках доходит до 50%,что в значительной мере снижает общий эффект работающих.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним  работающим определяется по формуле:ΔВр=(У У )В ,                                                                                 (1.1)

Где У  ,У  -удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану(базисный) и отчету; В  -среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Снижение численности вспомогательных рабочих осуществляется за счет концентрации и специализации вспомогательных работ.

Кроме того, анализу подвергается и качественный состав рабочих, характеризующийся общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями,половозрастной и внутрипроизводственной структурами.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих,определяющихся отношениями:

      ∑хТр                        ∑Хт

Х=---------   или    Х=--------  ,                                                                           (1.2)

       Тр                                Т


где  Х—разряд;Тр-численность рабочих каждого разряда;Т-объем работ каждого вида.


 Разряд

рабочих


    Тарифные

коэффициенты


             Число рабочих

 Отклонение



    Плановое


Фактическое


     1

     2

     3

     4

     5

     6

       1,00

       1,30

       1,69

       1,96

       2,27

       2,63

          ------

          1780

          1150

          3120

            710

            440

      ------

       1810

       1180

       3030

         614

           410

      -------

       +30

       +30

        -90

        -96

        -30

                                                           7200                7044                     -156


                   Таблица 1.3:Квалификационный состав  рабочих

 

По данным таблицы  1.3 видно,что фактическая структура рабочих отличается от плановой.Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня,который определяется на основе сопоставления, например,фактического среднего тарифного коэффициента с плановым,для чего устанавливается:


1)плановый тарифный коэффициент(средний разряд работ):


1780х1,30+1150х1,69+3120х1,96+710х2,27+440х2,63

-------------------------------------------------------------------   =1,8256 

                                    7200


2)фактический тарифный коэффициент:


1810х1,30+1180х1,69+3030х1,96+614х2,27+410х2,63

--------------------------------------------------------------------  =1,8112

                                        7044


Приведенные выше расчеты показывают разницу в -0,0144=(1,8112-1,8256), что говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового и влечет за собойснижение эффективности работы.Поэтому  необходимо в плане переподготовки персонала предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей,которая определяется путем сравнения фактической численности рабочих по специальности с плановой.

Страницы: 1, 2, 3, 4



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.