Теоретически,
чем дольше человек работает в организации, тем сильнее должно быть его
отождествление с ней. Японские корпорации гарантируют своим служащим работу и
используют систему вознаграждения, основанную на трудовом стаже, для того
чтобы предотвратить уход работника в другую фирму. Чем дольше человек работает
в компании, тем выше его заработная плата и должность. Перешедший в другую
компанию лишается трудового стажа и начинает все сначала. Служащий крупной
японской компании получает ежегодно растущую до пенсии заработную плату (обычный
пенсионный возраст—60 лет). Таким образом, более старые служащие получают
большую заработную плату.
Продвижение
по службе зависит прежде всего от числа лет службы в компании (хотя иногда и от
возраста). До второй мировой войны государственные служащие и те работники
крупных корпораций, которые имели университетское образование, автоматически
продвигались по службе в зависимости от возраста. Таким образом, даже без
хорошего выполнения обязанностей продвижение по службе к более высокой
должности в среднем звене, а затем даже в высшем руководстве происходило по
определенному образцу.
Но
ситуация изменилась. Теперь продвижение по службе зависит не только от трудового
стажа, но и от способностей и выполнения обязанностей. Хотя заработная плата
служащего повышается ежегодно, продвижение по службе происходит не
автоматически. Для того чтобы достичь должности в высшем руководстве, служащий
обязан проявить способности и хорошо выполнять свои обязанности.
Однако
продвижение по службе все еще зависит от трудового стажа. Молодой человек,
проявивший большие способности, не может быть продвинут в высшее руководство
до достижения определенного возраста. Многие крупные корпорации ограничивают
продвижение по службе возрастом: например, обычно для младшего администратора
это 30 лет, для старшего администратора — 35 лет и т. д.
Эта
система продвижения по службе хорошо может быть иллюстрирована следующим
примером. Частные университеты в Японии осуществляют такое правило продвижения
по службе. После окончания аспирантуры человек может быть принят на работу в
качестве ассистента профессора, и через 2 года он может быть избран доцентом.
После 6 лет службы доцентом он может стать профессором. Но если он выполняет
свои обязанности недостаточно хорошо, его продвижение откладывается. Таким
образом, в определенных рамках продвижение по службе зависит от способностей и
успешности выполнения обязанностей, но в своей основе оно зависит от трудового
стажа. Даже если молодой ассистент получит Нобелевскую премию, он не может
стать профессором раньше, чем через 8 лет работы.