Фирма рентабельна, причем рентабельность находится на достаточно высоком уровне. Рентабельность капитала увеличилась с 20,48 процентов до 35 процентов. Выросла также рентабельность инвестиций с 58,3 процентов до 69,01 процентов. Фирма эффективно использует как собственные, так и заемные средства. Причем за счет высокой доли заемных средств и высокой эффективности работы компании рентабельность собственного капитала составила в 2009 г. 127,27 процентов. Увеличилась так же чистая рентабельность оборота с 6,6 процентов до 21,63 процентов.
Исследование бухгалтерского баланса, отчетов о прибылях и убытках, расчет финансовых коэффициентов и их сравнение с соответствующими коэффициентами предприятий-аналогов позволило сделать следующие выводы:
Ликвидность компании близка к среднеотраслевой.
Фирма имеет долгосрочную задолженность на сумму 11,43 тысяч долларов США, что несколько увеличивает финансовые возможности компании.
Предприятие высокорентабельно, причем его рентабельность выше среднеотраслевой.
Показатель фондоотдачи для данной компании ниже отраслевого уровня, что связано с отсутствием в собственности здания.
Таким образом, управление финансовыми ресурсами предприятия находится на должном уровне.
3. Перспективы развития управления финансовыми ресурсами малого бизнеса в республике Казахстан
В нашей стране роль малого бизнеса постоянно и неуклонно возрастает. Предпринимательство призвано решить такие важные проблемы в сегодняшней экономике, как: значительно и без существенных капитальных вложений расширить производство многих потребительских товаров и услуг с использованием местных источников сырья; создать условия для трудоустройства рабочей силы, высвобождающейся на крупных предприятиях; ускорить научно-технический прогресс; составить позитивную альтернативу криминальному бизнесу и многие другие.
В своей деятельности предпринимательство сталкивается с очень большим количеством проблем, которые тормозят его развитие. Осознавая всю важность роли, которую играет предпринимательство в казахстанской экономике в данный период времени, властные структуры не могут не поддержать предпринимателей.
В советскую эпоху различные формы хозяйствующих субъектов были неактуальны, поскольку государство владело и управляло всеми предприятиями. Согласно советскому законодательству существовала только одна форма предприятия - государственное предприятие, которое осуществляло почти все виды хозяйственной деятельности. Так как средства производства являлись государственной собственностью, другие формы хозяйствующих субъектов просто не существовали.
За годы рыночных реформ в Казахстане предпринимательский сектор занял заметное место в обществе. Достигнута главная стратегическая цель - возможность заниматься предпринимательством стало реальной и неотъемлемой частью конституционных прав граждан республики, для чего государством созданы необходимые условия.
В целом, новый рывок в динамике числа малых предприятий, в увеличении их макроэкономического веса по всем показателям неизбежен. Его следует ожидать по мере накопления предпосылок для формирования целостной системы рыночного хозяйствования, решительных шагов в области демонополизации экономики, дебюрократизации управления и, конечно, общего перехода к фазе оживления и подъема производства и производственного инвестирования.
Для закрепления и дальнейшего развития позитивных тенденций роста казахстанского малого предпринимательства, кардинального расширения поля его деятельности требуется активизация государственной поддержки малых предприятий на всех уровнях.
Основными принципами государственной поддержки малого предпринимательства являются:
- приоритет развития малого предпринимательства в Республике Казахстан;
- комплексность государственной поддержки малого предпринимательства;
- доступность инфраструктуры поддержки малого предпринимательства и осуществляемых мер для всех субъектов малого предпринимательства;
- международное сотрудничество в области поддержки и развития малого предпринимательства.
Государственная поддержка малого предпринимательства осуществляется по следующим направлениям:
- организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для субъектов малого предпринимательства;
- создание льготных условий использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых, статистических, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических разработок и технологий;
- установление упрощенного порядка государственной регистрации субъектов малого предпринимательства, лицензирования их деятельности, сертификации их продукции;
- установление правового режима благоприятствования для субъектов малого предпринимательства, включающего в себя льготный режим налогообложения, уплаты таможенных пошлин;
- создание системы привлечения и использования инвестиций, включая иностранные, для поддержки и развития субъектов малого предпринимательства;
- поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого предпринимательства, включая развитие их торговых, научно-технических, производственных и иных связей с зарубежными партнерами;
- принятие специальных программ кредитования субъектов малого предпринимательства с определением финансовых источников;
- предоставление преференций субъектам малого предпринимательства при размещении государственных закупок на производство продукции, выполнение работ, услуг.
- организация деятельности комиссий по развитию малого предпринимательства при Правительстве Республики Казахстан и местных исполнительных органах.
Заключение
Исследование управления финансовыми ресурсами малых предприятий в Республике Казахстан проводилось на примере ТОО "Mike Naimann".
Управление финансовыми ресурсами предприятия - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разнообразные виды финансов для достижения определенного результата /4/.
Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами:
- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
- лидерство в борьбе с конкурентами;
- максимизация рыночной стоимости фирмы;
- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
- рост объемов производства и реализации;
- максимизация прибыли;
- минимизация расходов;
- обеспечение рентабельной деятельности и т.д.
Приоритетность той или иной цели может выбираться предприятием в зависимости от отрасли, положения на данном сегменте рынка и от многого другого, но удачное продвижение к выбранной цели во многом зависит от совершенства управления финансовыми ресурсами предприятия.
В последние годы в Республике Казахстан малый бизнес динамично развивается. В настоящее время предпринимательство в Республике Казахстан получает развитие в разнообразных видах.
Особого внимания требует развитие внутреннего рынка, поддержка малого и среднего предпринимательства. Среди новых предпринимательских структур резко увеличилось количество акционерных обществ, созданных в процессе реорганизации государственных и муниципальных предприятий, инвестиционных фондов и компаний. Развитие малого предпринимательства способствует стабилизации хозяйственных связей, формированию внутренней конкурентной среды.
Новые предприниматели Республики Казахстан испытывают огромную потребность в успехе и хотят доказать всем свои способности. Это возможно лишь в результате победы в конкурентной борьбе.
Список использованных источников
1. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996 г.
2. Ковалева А.М. Финансы. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика,1998 г.
3. Поляк Г. Б. Финансовый менеджмент. М.: 1999г
4. Моляков Д.С. Финансы предприятий. М.: Финансы и статистика, 1997 г.
5. Сафронов П. Экономика предприятия М.,1999г
6. Райзберг Б. Рыночная экономика/ Деловая жизнь № 1, 1993 г.
7. Стоянов Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /под ред.— М.: изд-во "Перспектива", 199б.
8. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий, М.: ИНФРА-М, 1998г.
9. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций /Под ред. И. П. Мерзлякова. – М.: Инфра-М, 1998. – 298с.
10. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент /Пер. с англ./Под ред. Ковалева В. В. В 2-х томах. – М.: Экономическая школа, 1998. – Т.1 – 497с., Т.2 – 669 с.
11. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС, 1998. – 336с.
12. Карлик К. Е. и др. Управление экономикой предприятия: зарубежный опыт в деятельности предприятий России и Казахстана. – СПб – Алматы, 1999
13. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 768 с.
14. Лоханина И.М., Золкина З.К. Основы анализа финансового состояния предприятия. Учебное пособие. — Ярославль, 1993.
Размещено на
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
