По результатам проведенного анализа в ОАО «Орбита» было принято решение сместить ориентир в развитии с микроэлектроники и основную ставку сделать на производство и продажу продукции новой и не совсем типичной для предприятия.
Развитие ОАО «Орбита» с конца 90-х годов по настоящее время стало возможным благодаря освоению и выпуску новых видов электронных блоков и регуляторов напряжения. Удельный вес продукции освоенной с 2001 года в общем объеме производства по итогам 2007 года составил 84,6%. Но усиление курса рубля по отношению к доллару, постоянное повышение ресурсов, освоение производства автомобильной электроники зарубежными фирмами, введением таможенных льгот на ввоз автомобильной электроники с каждым периодом времени приближает ОАО «Орбита» к снижению объема поставок указанной продукции. При чем в последнее время компании предлагают не отдельные компоненты, блоки и узлы, а целиком решения на основе электронных блоков, что значительно усиливает конкурентные преимущества по сравнению с отечественными производителями.
Основные группы клиентов предприятия находятся в следующих секторах:
1)производители электронных компонентов в автомобильном и сельскохозяйственном секторах, основная клиентская база:
- ОАО «Завод им. Тарасова», г. Самара (генераторы и стартеры для всех видов транспорта);
- ОАО «ПРАМО-ЭЛЕКТРО», г. Ржев (генераторы, стартеры для АвтоВАЗ, Иж, ГАЗ);
- ОАО «ПРАМО ИСКРА» (генераторы, стартеры совместно с «ISKRA» Словения);
- ОАО «Автоэлектроника», г.Калуга (различное электронное оборудование для всех видов автотранспорта;
- ОАО «Автоприбор», г. Владимир (различное электронное оборудование для всех видов автотранспорта;
2)производители сварочного оборудования;
3)отрасль осветительной аппаратуры;
4)производители продукции ВПК.
Наиболее крупными зарубежными конкурентами ОАО «Орбита» являются следующие компании:
1.«Bosch» (Германия);
2.«Siemens» (Германия);
3.«ST Mikroelectronic» (Франция);
4.«Motorola» (США).
В России и СНГ основными конкурентами ОАО «Орбита» являются
1.«Ангстрем», г. Зеленоград;
2.ЗАО «Группа Кремний», г. Брянск;
3.АО «НИИ молекулярной электроники и завод «Микрон», г. Зеленоград;
4.АО «Квазар- ИС», г. Киев (Украина);
5.КО «Кристалл», г. Киев (Украина);
6.НПО «Интеграл», г. Минск (Беларусь);
7.ПО «Электромодуль», г. Молодечно (Беларусь);
8.ПО «Фотон», г. Ташкент (Узбекистан).
В качестве первоочередных задач предприятия необходимо отметить:
- проведение технического перевооружения предприятия:
- привлечение внешних инвестиций;
- освоение новых направлений в деятельности предприятия;
- эффективное управление персоналом и поиск внутренних резервов.
Устаревшее оборудование- это очень серьезная проблема предприятия. Для реконструкции требуются колоссальные средства, которыми предприятие не владеет.
Так как данная отрасль связана с высокими технологиями, то персонал, занятый в производстве – это не менее «ценные активы», чем, например, здания и оборудование. Большинство выпускников технических вузов либо уезжают за границу (например, из выпускников Бауманского физтеха в России осталось 2 человека), либо находят себя в других отраслях народного хозяйства. На предприятие же приходят единицы грамотных специалистов.
Люди – главное богатство фирмы. На этом постулате построена вся кадровая политика ОАО «Орбита». Об этом говорится в миссии предприятия, которая звучит следующим образом: «Максимально полное удовлетворение и создание новых потребностей клиентов в продукции и услугах компании с целью повышения качества жизни работников предприятия, развития научно-технического потенциала, улучшения условий труда и повышения культуры производства»
Российская электронная отрасль инвесторов не интересует в силу своей не перспективности в обозримом будущем, поэтому ОАО «Орбита» делает ставку на изыскание резервов внутри предприятия, а также с помощью республиканских властей пытается «раскапывать» рыночные ниши, которые позволяют не только оставаться на плаву, но и двигаться вперед.
3. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на ОАО «Орбита»
Финансовый менеджер компании ОАО «Орбита» обратил внимание на то, что за последние двенадцать месяцев объем денежных средств на счетах значительно уменьшился. Финансовая информация о деятельности ОАО «Орбита» приведена в приложении.
Все закупки и продажи производились в кредит, период – 1 месяц.
Требуется:
1) проанализировать приведенную информацию и рассчитать продолжительность финансового цикла, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота компании, за 2007 и 2008 г.г.;
2) составить аналитическую записку о влиянии изменений за исследуемые периоды;
3) построить прогнозную финансовую отчетность на следующий плановый период, при условии роста выручки от реализации на Х%.
Дополнительная информация:
1) Для расчета следует предположить, что год состоит из 360 дней;
2) Все расчеты следует выполнять с точностью до дня.
Оборотные средства:
Денежные средства
11 974
Дебиторская задолженность
145 900
Материальные запасы
25 000
Запасы готовой продукции
104 200
Незавершенное производство
28 600
Итого оборотных средств
315 674
Основные средства:
Земля
50 000
Здания и оборудования
600 000
Накопленный взнос
160 000
Итого основных средств
490 000
Итого активов
805 674
Краткосрочные и долгосрочные обязательства:
Кредиторская задолженность
45 383
Налог, подлежащий к оплате
68 349
Итого краткосрочных и долгосрочных обязательств
113 732
Собственный капитал:
Обыкновенные акции
649 977
Нераспределенная прибыль
41 965
Итого собственного капитала
691 942
Итого пассивов
№ п/п
Показатели
2007 г., руб.
2008 г., руб.
Изменения
абс., руб.
отн., %
1
Выручка от реализации продукции
477 500
535 800
58 300
12,21
2
Себестоимость реализованной продукции
350 000
370 000
20 000
5,71
3
Валовая прибыль (стр.1-стр.2)
127 500
165 800
38 300
30,04
Таблица 3
2008г., руб.
Абс., руб.
Отн.,%
80 900
101 250
20 350
25,15
Запасы сырья и материалов
18 700
6 300
33,69
24 100
4 500
18,67
4
Готовая продукция
45 900
78,73
5
19 900
27 050
7 150
35,93
6
Чистый оборотный капитал (1+2+3+4-5)
162 100
232 000
69 900
43,12
7
Коэффициент покрытия (1+2+3+4)/5
9,145
9,576
0,431
4,71
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5