Рефераты. Финансовое управление запасами

Динамика нарушений установленных сроков поставки

Табл.3

Поставщик №1

Поставщик №2

Поставщик №3

месяц

Кол-во пост-ков

Всего опозданий, дн

месяц

Кол-во пост-ков

Всего опозданий, дн

месяц

Кол-во пост-ков

Всего опозданий, дн

январь

8

28

январь

4

7

январь

5

3

февраль

7

35

февраль

6

12

февраль

4

2


1этап. Расчет средневзвешенного темпа роста цен


Тцi=åТцi*di,

 

где Тцi - темп роста цены на I-ю разновидность поставляемого товара

di - доля I-той разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода


Тцi= (Рi1/Рi0) *100,


где Рi1 - цена i-той разновидности товара в текущем периоде,

Рi0 - цена в предшествующем периоде


di= (Si/åSi),


где åSi-сумма, на которую поставлен товар i-той разновидности в текущем периоде

Поставщик №2                                Поставщик №3

1. Темп роста цены (на товары)


Тца=12/12*100%=100%                             Тца=12/11*100%=109.09%

Тцв= 7/4*100%=175%                      Тцв= 7/5*100%=140%


2. Доля товара А и В в общем объеме поставок

Поставщик №2


dA =                     1000*12                =       0.57

1000*12+1300*7

dВ =            1300*7                 =                 0.43

1300*7+1000*12


Поставщик №3


dA =            1500*12                =       0.7

1500*12+1100*7

dВ =            1100*7                           =       0.3

1100*7+1500*12


3. Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Поставщик №2


Тц - =100%*0.57+175%*0.43=132.25%


Поставщик №3


Тц - =109.09%*0.7+140%*0.3=118.36%


Расчет средневзвешенного темпа роста цен табл.4


Тца%

Тцв%

SA,р

SB, р

dA

Тц - ,%

№1

110

12

13200

7200

0,65

0,35

113,5

№2

100

175

12000

9100

0,57

0,43

132,25

№3

109,09

140

18000

7700

0,7

0,3

118,36


2 этап. Расчет доли товаров ненадлежащего качества в объеме продаж

Табл.5

Месяц

Поставщик

Общая поставка, ед/мес

Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме продаж,% (dн. к)

январь

1

3000

2,5

2

2300

2,3

3

600

3,3

февраль

1

2400

5,0

2

2300

3,5

3

2600

3,8


Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества


Тн. к=d н. к1/ d н. к0


Поставщик №2


Тн. к= (3,5/2,3) *100%=152,2%


Поставщик №3


Тн. к= (3,8/3,3) *100%=115,2%


3. этап Расчет темпа роста среднего опоздания

То= (Qcр1/Qcр0) *100%, где Qcр-среднее опоздание на 1

поставку в текущем периоде.


Поставщик №2


То=             6*100%       =       114,28%

7/4

Поставщик №3


То=   2/4*100%             =       83.3%

3/5


4 этап. Расчет рейтинга поставщиков

Табл.6

Пок-ль

Вес пок-ля

%Оценка поставщика

Произведение оценки на вес%

№1

№2

№3

№1

№2

№3

Цена

0,5

113,5

132,25

118,36

56,8

66,1

59,18

Кач-во

0,3

200

152,2

115,2

60

45,66

34,56

надежность

0,2

142,9

114,28

83,3

28,6

22,856

16,66

Рейтинг поставщика

145,4

134,616

110,4


Исходя из расчета рейтинга поставщиков (табл.6) следует сделать вывод, что предпочтение при перезаключении договоров предприятие отдаст третьему поставщику, поскольку его рейтинг составляет (110.4%), а следовательно у него ниже рост доли некачественных товаров в общем объеме поставок, опоздание поставок снижается на 16.7%, по сравнению с другими поставщиками, у которых наблюдается рост опозданий, третий поставщик находится в преимущественном положении, даже если брать во внимание то что рост цены в феврале по сравнению с январем у него составляет 18.36%, хотя у первого поставщика 13.5%, что казалось бы выгоднее. Но работа с поставщиком №1, у которого наблюдается наиболее низкий темп роста цены, может вызвать нарушение ритмичность производственного процесса, из-за несвоевременности поставок сырья, вследствие роста поставок на 100%. И несмотря на то что этот показатель цены имеет наибольший вес, поставщик№3 выигрывает по качеству и надежности, а следовательно является более привлекательным для нашей организации, так как очень важно выбрать нужного поставщика, для обеспечения товарно-материальными товарами в необходимом объеме, надлежащего качества и в нужные сроки, для поддержания бесперебойного процесса производства, обеспечение его ритмичности. Текущий запас, как основной вид является главной определяющей величиной всей нормы запаса в днях, поэтому очень важно наладить цикл снабжения, то есть периодичность поставок материалов по договору с поставщиками, так как именно он влияет на его размер, нарушение условий поставок влияет на увеличение производственного цикла, что ведет к уменьшению эффективности использования всех оборотных активов.


Раздел 3. Оценка влияния на прибыль предприятия конечного запаса


Исходные данные (14 в-т)

Табл. 7

месяц

Закупки, кол-во (шт)

Цена единицы руб/шт

Всего (руб)

Расход, кол-во (шт)

январь

500

3,3

1650


Февраль

300

3,3

990


Март

200

3,5

700

500

Апрель

800

3,5

2800

200

Май

400

3,7

1480


Июнь

200

4,0

800

200

Июль

100

4,0

400


Август

300

3,9

1170


Сентябрь

400

3,9

1560

300

Октябрь

200

4,1

820

300

Ноябрь

300

4,2

1260


Декабрь

100

4,3

430

200


3800


14060


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.