1. Зростання об’єму виручки прискорив оберненість оборотних коштів на 20,94 днів:
24085 / 1372 – 38,5 = –20,94 днів
2. Збільшення середнього залишку оборотних коштів на 5,5 тис. грн. затягнуло оберненість коштів на 4,009 днів:
5,5 / 1,372 = 4,009 днів;
Всього – 20,94+4,009 = – 16,937 дня.
Прискорення оберненості оборотних коштів на 16,9 дня звільнило з обороту грошові засоби на суму 23,187 тис. грн.:
- 16,6 * 1,372 = – 23,187 тис. грн.
Величину економічного ефекту, отриманого від прискорення оберненості оборотних коштів, можна визначити, використовуючи коефіцієнт завантаження засобів в обігу. Так, якщо в 1996 р. для отримання 1 грн. виручки було затрачено 10,69 коп., то в 1997 р. – лише 5,99 коп. Таким чином, загальна сума економії оборотних коштів із всього об’єму виручки складає 23,218 тис. грн.:
- 4,7 * 494000 / 100 = – 23,218 тис. грн.
Різниця в 31 грн. пояснюється округленням цифр при розрахунках.
З таблиці №9 видно, що оберненість оборотних коштів «Ременерго» за 1998 р. в порівнянні з 1996 р. збільшилось на 6,2 днів. Це призвело до зменшення коефіцієнту оберненості на 3,69 ( з 16,67 до 12,98 днів), та збільшення коефіцієнту завантаження на 1,72 коп.
Зміна швидкості оберту оборотних коштів була наслідком зменшення об’єму виручки на 146 тис. грн.. та на 2,75 тис. грн. зменшення середнього залишку оборотних коштів. Вплив цих факторів на прискорення оберненості коштів характеризується таким чином:
1. Зменшення виручки уповільнило оберненість оборотних коштів на 8,99 днів:
29,583 / 0,967 – 21,6 = 8,99 днів;
2. Зменшення середнього залишку оборотних коштів на 2,75 тис. грн.. прискорило на 2,66 днів:
- 2,75 / 0,967 = – 2,66 днів.
Всього = 8,99 – 2,66 = 6,33 дня.
Уповільнення оберненості оборотних коштів на 6,2 дні, додатково ввело в обіг грошових засобів на суму 5,995 тис. грн.:
6,32 * 0,967 = 5,995 тис. грн.
В порівнянні з 1997 р. (5,99 коп.) у 1998 р. для отримання 1 грн. виручки було затрачено 7,71 коп. Сума збільшення об’єму оборотних коштів в об’ємі виручки складає 5985,6 грн.:
1,72 * 348000 / 100 = 5985,6 грн.
Різниця в 10 грн. обумовлена округленнями при розрахунках.
Ефективність використання основних фондів вимірюється показниками фондовіддачі та фондоємкості.
Фондовіддача основних фондів розраховується за формулою (20). Для 1996 р. фондовіддача дорівнює:
Ф96 = 225,2 / 336 = 0,67
Для 1997 та 1998 р.р. фондовіддача розраховується аналогічно, результати занесені в таблицю №10.
Фондоємкість знаходиться за формулою (21). Для 1996 р. фондоємкість дорівнює:
Фє96 = 336 / 225,2 * 100 = 149.
Для 1997 та 1998 р.р. років розрахунок проводиться аналогічно, результати занесено до таблиці №10. Таблиця № 10. Аналіз оберненості оборотних коштів ВП “Ременерго”. |Показник |1996р|1997р|Абсолютна|Відносна|1998р|Абсолютна|Відносна| | |. |. | | |. | | | | | | |різниця |різниця | |різниця |різниця | |Виручка, тис. | | | | | | | | |грн. |225,2|494 |+268,8 |+119,4% |348 |–146 |–29,56% | |Вартість | | | | | | | | |основних | | | | | | | | |фондів,тис. грн.|336 |306 |–30 |–8,93% |279 |–27 |–8,82% | |Фондовіддача, | | | | | | | | |грн.. |0,67 |1,67 |+1,0 |+149% |1,25 |–0,42 |–25,15% | |Фондоємкість, | | | | | | | | |коп.. |149 |61,9 |–87,1 |–58,46% |80,2 |+18,3 |+29,56% |
За даною таблицею №10 фондовіддача основних фондів у 1997 р. в порівнянні з 1996 р. збільшилася на 1 грн., що у свою чергу знизило фондоємкість на 87 коп. Це позитивно характеризує фінансовий стан і показує на ефективне використання основних фондів.
В свою чергу, зменшення фондовіддачі за 1998 р. в порівнянні з 1997 р. на 42 коп., призвело до збільшення фондоємкості на 18,3 коп., що в свою чергу знизило ефективність використання основних фондів, збільшивши витрати на суму 63,684 тис. грн.:
18,3 * 348000 / 100 = 63684 грн.
Як ми уже зазначали, показник фондовіддачі тісно пов’язаний з продуктивністю праці та фондоозброєністю.
Продуктивність праці розраховується за формулою (22). Для 1996 р.:
В = 225,2 / 70 = 3,217 тис грн.
Для 1997 та 1998 р.р. продуктивність праці розраховується аналогічно, результати занесені в таблицю № 11.
Фондоозброєність розраховується за формулою (26). Для 1996 р.:
Фв = 336 / 70 = 4,8 тис грн.
Для 1997 та 1998 р.р. фондоозброєність розраховується аналогічно, результати занесені в таблицю № 11.
Таблиця № 11. Аналіз оберненості оборотних коштів ВП “Ременерго”. |Показник |1996р|1997р|Абсолютна|Відносна|1998р|Абсолютна|Відносна| | |. |. | | |. | | | | | | |різниця |різниця | |різниця |різниця | |Виручка, тис. | | | | | | | | |грн. |225,2|494 |+268,8 |+119,4% |348 |–146 |–29,56% | |Вартість | | | | | | | | |основних |336 |306 |–30 |–8,93% |279 |–27 |–8,82% | |фондів,тис. грн.| | | | | | | | |Фондовіддача | | | | | | | | |основ.фондів, |0,67 |1,67 |+1,0 |+149% |1,25 |–0,42 |–25,15% | |грн. | | | | | | | | |Фондоозброєність| | | | | | | | |праці одного | | | | | | | | |середньосписково| | | | | | | | |го робітника, |4,8 |4,37 |–0,43 |–8,96% |3,99 |–0,38 |–8,7% | |тис. грн. | | | | | | | | |Середньоспискова| | | | | | | | | |70 |70 |––– |––– |70 |––– |––– | |чисельність, | | | | | | | | |чол. | | | | | | | | |Продуктивність | | | | | | | | |праці одного | | | | | | | | |середньосписково| | | | | | | | |го робітника, |3,2 |7,057|+3,857 |+120,5% |4,97 |–2,09 |–29,57% | |тис. грн. | | | | | | | |
З таблиці видно, що у 1997 р. збільшення продуктивності праці на 120,9% призвело до збільшення фондовіддачі основних фондів на 149%.
У 1998 р. ситуація змінюється протилежно і зменшення продуктивності призводить до зменшення фондовіддачі.
Ефективність використання капіталу.
Як вже зазначалося, капітал в цілому представляє собою суму оборотних коштів, основних коштів та нематеріальних активів. Ефективність використання капіталу характеризується його рентабельністю (формула (28)):
Р96 = 29,1 * 100 / 225,2 * 1 / (1 / 9,35 + 1 / 0,67) = 8,08 %.
Рівень рентабельності капіталу за 1997 та 1998 р.р. розраховується аналогічно, результати занесено до таблиці №12. Таблиця № 12. Аналіз оберненості оборотних коштів ВП “Ременерго”. |Показник |1996р.|1997р.|Абсолютна|Відносна|1998р.|Абсолютна|Відносна| | | | | | | | | | | | | |різниця |різниця | |різниця |різниця | |Виручка, тис.| | | | | | | | |грн. |225,2 |494 |+268,8 |+119,4% |348 |–146 |–29,56% | |Балансовий | | | | | | | | |прибуток |29,1 |63 |+33,9 |+116,5% |31 |–32 |–50,8% | |Балансовий | | | | | | | | |прибуток у % | | | | | | | | |до виручки |12,2% |12,75%|–0,21 |–1,32% |8,91 |–3,84 |–30,12% | |Вартість | | | | | | | | |основних | | | | | | | | |фондів, тис. | | | | | | | | |грн. |336 |306 |–30 |–8,93% |279 |–27 |–8,82% | |Середній | | | | | | | | |залишок | | | | | | | | |оборот.коштів| | | | | | | | |, |24,083|29,583|+5,5 |+22,84% |26,833|–2,75 |–9,3% | |тис. грн.. | | | | | | | | |Фондовіддача | | | | | | | | |основ.фондів,|0,67 |1,67 |+1,0 |+149% |1,25 |–0,42 |–25,15% | |грн. | | | | | | | | |Коефіцієнт | | | | | | | | |оберненості | | | | | | | | |оборотних | | | | | | | | |коштів |9,35 |16,67 |+7,32 |+78,3% |12,98 |–3,69 |–22,14% | |Загальна сума| | | | | | | | |капіталу |360,08|335,58|–24,5 |–6,8% |305,83|–29,76 |–8,87% | | |3 |3 | | |3 | | | |Рівень | | | | | | | | |рентабельност|8,08 |8,4 |0,32 |+3,96% |7,81 |–0,69 |–7,024% | |і | | | | | | | |
Підвищення рівня рентабельності капіталу у 1997 р. на 3,96 5 пов’язано зі збільшенням середнього залишку оборотних коштів та збільшення балансового прибутку на 33,9 тис. грн. (з 29,1 тис. грн. до 63 тис. грн.).
У 1998 р. зниження рівня рентабельності пов’язане з підвищенням собівартості продукції на 5,39 % (з 73,89% до 77,87% частки у виручці), зниженням коефіцієнту оберненості оборотних коштів з 16,67 до 12,98 та зниженням балансового прибутку на 32 тис. грн.
ВИСНОВОК
За результатами проведеної оцінки фінансового стану можна зробити висновок, що перед підприємством постала проблема виживання. Його фінансова політика вирішує короткострокові задачі, які дають позитивні результати лише сьогодні з можливим негативним ефектом у майбутньому, що багато у чому пояснюється відсутністю фінансової стратегії.
Без системного підходу, без комплексного оздоровлення фінансової ситуації, яка має бути узгоджена з конкретними особливостями діяльності, конкретними змінами процесів у кожній функціональній ланці підприємства, засоби його оздоровлення нагадуватимуть лише тимчасову "косметичну" операцію. Найважливішу увагу в системі заходів, спрямованих на фінансову стабілізацію в умовах кризової ситуації, слід приділити етапу відновлення та зміцнення рівня фінансової сталості підприємства — запоруки усунення неплатоспроможності й фундаментальної основи фінансової стратегії на прискорення економічного зростання.
Про поглиблення кризи свідчить той факт, що у 1997 р. 44% усіх господарських структур працювали збитково, у тому числі в промисловості — 42%. вони зазнали 3,5 млрд. грн. збитків. Загострення кризової ситуації почалося у 1993 р., коли збитковим було кожне дванадцяте підприємство. Ця тенденція тривала і в наступні роки: у 1994 р. — кожне дев'яте, у 1995 р. — кожне п'яте, у 1996 р. — кожне четверте. Рівень рентабельності у промисловості протягом 1997 р. зменшився з 9 до 6%. Кредиторська заборгованість зросла на 28,4%, у тому числі між підприємствами України на 27,5%, і в промисловості становила 46 млрд. грн.[13,стр.86].
Заходи щодо зміцнення фінансової сталості підприємства можуть дати позитивні результати лише за умови обов'язкового і суттєвого оздоровлення мою фінансів. Як доречно зазначив Я Корнаї; "Половинчастість одного комплексу заходів знижує ефективність іншого. Загальна сума десяти різних половинчастих результатів дорівнює не сумі п'яти повноцінних успіхів, а скоріше п'яти повним поразкам"[16,стр.86]. Кризовий фінансовий стан, в якому опинилася значна частина промислових підприємств України в період політичної та економічної трансформації, потребує застосування жорстких, але водночас ефективних заходів, спрямованих на зміцнення фінансової сталості.)
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
